tag:blogger.com,1999:blog-66007800683653047712024-03-02T01:05:32.925+00:00 AlterEvo Ltd Increasing the value of your assetsAlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.comBlogger97125tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-65255743254648839612022-07-24T16:40:00.005+01:002022-07-24T16:42:40.709+01:00Cuatro principios básicos para desarrollar un sistema de producción.<p class="reader-text-block__paragraph" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 3.2rem; margin: 3.2rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Todos conocemos las diferentes teorías de mejoras de procesos, como son <span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 0.975em; font-style: var(--artdeco-reset-typography-font-style-italic); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Lean Manufacturing</span>, derivada del Sistema de Producción Toyota, <span style="background: var(--artdeco-reset-base-background-transparent); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 0.975em; font-style: var(--artdeco-reset-typography-font-style-italic); margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);">Six Sigma</span>, Teoría de Restricciones o TPM, pero, en mi opinión, todas estas metodologías se basan en cuatro principios básicos, que son los que tienen que servir para el desarrollo de cualquier sistema de producción.</p><p class="reader-text-block__paragraph" style="--artdeco-reset-typography_getfontsize: 1.6rem; --artdeco-reset-typography_getlineheight: 1.5; background-color: white; border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: var(--font-size-large); line-height: 3.2rem; margin: 3.2rem 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline);"><a href="https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:6932817905604546560?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_updateV2%3A%28urn%3Ali%3AugcPost%3A6932817905604546560%2CFEED_DETAIL%2CEMPTY%2CDEFAULT%2Cfalse%29" target="_blank">Los principios que planteo son los siguientes</a>:</p><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p>AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-47686896531107365452020-05-17T14:50:00.004+01:002020-05-17T14:50:34.019+01:00Producción flexible para tiempos de crisis<br />
<a href="https://www.linkedin.com/pulse/producci%C3%B3n-flexible-para-tiempos-de-crisis-jorge-asiain-sastre/">Producción Flexible para Tiempos de Crisis</a><br />
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-75217976066213062352020-04-26T19:50:00.000+01:002020-04-26T19:50:21.723+01:00A New RCM Approach The aim of this article is not to introduce a new RCM methodology, there are already several and recognized, but it tries to contribute with a multidisciplinary approach that, instead of limiting it to maintenance and the ISO 55001 Asset Management standard, transform this tool into a fundamental process for making decisions related to the management of safety, environment, or compliance.<br />
<br />
If we do a quick review of the RCM process, as stipulated by the SAE JA1011 standard, after performing a taxonomy of assets we should define, per each component, the following concepts: 1. Operational context and Functions, 2. Functional Failures, 3. Failure Modes, and 4. Failure Effects, including in this last one, if any, adverse effects in health and safety, environment, regulatory compliance, operations, or if there isn't any risk of mention.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP2wU99DOmaQ35kYUK1E_XgIa72I9aMJGqT9QlwU3vUpY4CZNWZchOk1uFyGQ0kMohJ7tgxsnLNxLg8q2WwTthq98F_q6Ahy6-HC_Dl_kLisdVF0XM9nNTszPhIcY9B4RRAN9IBAPkZkY/s1600/rcm+1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="308" data-original-width="913" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP2wU99DOmaQ35kYUK1E_XgIa72I9aMJGqT9QlwU3vUpY4CZNWZchOk1uFyGQ0kMohJ7tgxsnLNxLg8q2WwTthq98F_q6Ahy6-HC_Dl_kLisdVF0XM9nNTszPhIcY9B4RRAN9IBAPkZkY/s640/rcm+1.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
In step 5. Failure Consequence we assign categories to the failures, consequently, we should join forces with the department concerned. In this step, we should define and assess accurately, in currency units, the consequence of the failures, considering departments of operations/production, safety management (ISO 45001, OHSAS), environment management (ISO 14001), quality management (ISO 9001, IATF 16949, IRIS), regulatory compliance (ISO 22000, NSF, ISO 27001, ISO 19600), and, even, energy management (ISO 50001) and customer satisfaction management (ISO 10001).<br />
<br />
The participation of these departments can be showed better using the following decision algorithm (from SAE JA1012):<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdKQTZE7pec_jFDOj78PoPNgiUUWwR2Oqqb2EQF_9KioCfOThLm-Q1qkIyx_RE4MCjxMNSdxc4Yfu1KGvBtJOLY6-Ak7c8H2ZbUn4IAtLOu8UHjBf5DecSFERQiq3USiJXjWakf4NkRRw/s1600/RCM+2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="637" data-original-width="910" height="448" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdKQTZE7pec_jFDOj78PoPNgiUUWwR2Oqqb2EQF_9KioCfOThLm-Q1qkIyx_RE4MCjxMNSdxc4Yfu1KGvBtJOLY6-Ak7c8H2ZbUn4IAtLOu8UHjBf5DecSFERQiq3USiJXjWakf4NkRRw/s640/RCM+2.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBhzF7brq6YRNnl7CZmR-DEAsRx0r_atn29IN0P7F-1JJ_0NSIsz90bxNcT95tXX-DG-WfHGHCNUjZ5VD786coQxj4t0COpOX-HLPHOj1WaIIMGEZOiz7-d3JXlHaX19_0-P_Vh7JkqV8/s1600/RCM+3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="625" data-original-width="877" height="456" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBhzF7brq6YRNnl7CZmR-DEAsRx0r_atn29IN0P7F-1JJ_0NSIsz90bxNcT95tXX-DG-WfHGHCNUjZ5VD786coQxj4t0COpOX-HLPHOj1WaIIMGEZOiz7-d3JXlHaX19_0-P_Vh7JkqV8/s640/RCM+3.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLFkb5h3UfV3QJXel7RCBvaYg7PBJDMMdXYjEzchZnrtq5Bt6SvSXCrK1NQbXjjJXAb14xE4Wxn8KShIvFU8eAOW5vgEU4wdrLK_ZsdVgd11_rc3zp6hDuJcdnskLzYg5odW6mBIByINI/s1600/RCM+4.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="624" data-original-width="865" height="460" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLFkb5h3UfV3QJXel7RCBvaYg7PBJDMMdXYjEzchZnrtq5Bt6SvSXCrK1NQbXjjJXAb14xE4Wxn8KShIvFU8eAOW5vgEU4wdrLK_ZsdVgd11_rc3zp6hDuJcdnskLzYg5odW6mBIByINI/s640/RCM+4.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
In the form that they analyze deeply the different options included in every column, assessing joined with the finance and business continuity departments different options to choose the most cost-effective solution among the failure management policies, whether 6. Scheduled Tasks or 7. One-Time Changes and Run-To-Failure.<br />
<br />
In cases where re-design is required the methodology proposes to consider the collaboration of Operations/Production, Engineering, and, even, Human Resources departments to rais projects of Design for Reliability D4R, Design for Maintainability, Mitigation of Effects, Changes in Operation Standards, Programs to Improve Qualifications, or, even, the Replacement of the equipment.<br />
<br />
In cases where the chosen option is a Run-To-Failure strategy, the methodology proposes to ensure that the Work Orders are available, including operation conditions, manpower and qualification requirements, spare-parts and special tools requirements, and an estimates time-to-repair.<br />
<br />
We must consider that an RCM analysis is a living program, that is to say, the analysis should be updated with the new data that we obtain day-to-day, changes in the context of operation, the market evolution, the aging of equipment and changes in performance expectations; and, finally, it should consider the technological evolution of the potential solutions.<br />
<div>
<br /></div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-6288906086558865392020-04-19T18:18:00.001+01:002020-04-19T18:22:44.860+01:00People and Crisis Management<a href="https://www.linkedin.com/pulse/people-crisis-management-jorge-asiain-sastre" target="_blank">Link to the article</a><br />
<br />
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-54788760870295500912020-02-18T12:47:00.000+00:002020-04-21T15:19:06.501+01:00Un nuevo enfoque de RCM<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/HXjinzTSQB8/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/HXjinzTSQB8?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
Este artículo no trata de presentar una nueva metodología RCM, ya las hay muy bien diseñadas y bien conocidas, sino que trata de aportar un enfoque multidisciplinar al análisis que, en lugar de circunscribirlo a la norma ISO 55001 Gestión de Activos, convierta a esta herramienta en un proceso fundamental para la toma de decisiones relacionadas con la gestión de la seguridad, de la protección del medioambiente o del cumplimiento de regulaciones sectoriales.<br />
<br />
Si hacemos un repaso rápido a un procedimiento RCM, tal y como indica la norma SAE JA1011, después de realizar la taxonomía de un activo debemos definir, para cada uno de sus componentes los siguientes conceptos: 1. Contexto Operacional y Funciones, 2. Fallos Funcionales, 3. Modos de Fallo y 4. Efectos de los Fallos, indicándose en estos efectos si existen riesgos a la seguridad e higiene de las personas, al medioambiente, de incumplimiento normativo, riesgos para las operaciones o si no se aprecia ningún riesgo importante.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVtfzGtmhGmL8TqtYKeC6u02uEdCeB7au4zVaTV37YrQB-dfgEI5tVwJcujnv2KVIYqow8WkGO_1WuV93kNk5bJutMX-GU8rcpDUJfvXM6GlbGlM5veTY1yf-4EloAoAAPjvcgMhXjutM/s1600/RCM.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="431" data-original-width="1227" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVtfzGtmhGmL8TqtYKeC6u02uEdCeB7au4zVaTV37YrQB-dfgEI5tVwJcujnv2KVIYqow8WkGO_1WuV93kNk5bJutMX-GU8rcpDUJfvXM6GlbGlM5veTY1yf-4EloAoAAPjvcgMhXjutM/s640/RCM.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Es en el paso 5. Consecuencias de los Fallos en el que categorizamos estos fallos, para lo que debemos contar con la colaboración activa de los departamentos afectados. En este paso se deben definir y valorar con exactitud, en unidades monetarias, las consecuencias de estos fallos, contando con los departamentos de operaciones/producción, seguridad (ISO 45001, OHSAS), medioambiente (ISO 14001), calidad (ISO 9001, IATF 16949, IRIS), de aseguramiento de requisitos normativos (ISO 22000, NSF, ISO 27001, ISO 19600) e incluso de eficiencia energética (ISO 50001) y de gestión comercial (ISO 10001).<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
La intervención de estos departamentos se puede observar mejor sobre el siguiente árbol de decisión (tomado de SAE JA1012):<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj95OKgenmDITOfnv9RFKiI49rmENe0VUERZgINIKynSGOBmLuOftGKf_U5Ebq8ellAeLkmcmzL6Gd6p5ubtBRng8qdxFjRdYsNHraujlutBY0jGBiQEbgMGWvENBQNwizvjY75cEciR44/s1600/RCM+3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="685" data-original-width="988" height="442" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj95OKgenmDITOfnv9RFKiI49rmENe0VUERZgINIKynSGOBmLuOftGKf_U5Ebq8ellAeLkmcmzL6Gd6p5ubtBRng8qdxFjRdYsNHraujlutBY0jGBiQEbgMGWvENBQNwizvjY75cEciR44/s640/RCM+3.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzjWjTspsbSZyqXXC5mU-eZcl1k32nHOc8Ai3DURnZyJoywXZ5_pxssnDFLZcKqYPQjT3OdZg9tQQgSFDGSFAcQmarw7UFJ-Xht4LG5_rOf7mbEL3tsvcKFhyphenhyphenzxYkW1ShHEStff-IoPMk/s1600/RCM+4.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="677" data-original-width="903" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzjWjTspsbSZyqXXC5mU-eZcl1k32nHOc8Ai3DURnZyJoywXZ5_pxssnDFLZcKqYPQjT3OdZg9tQQgSFDGSFAcQmarw7UFJ-Xht4LG5_rOf7mbEL3tsvcKFhyphenhyphenzxYkW1ShHEStff-IoPMk/s640/RCM+4.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiiU-TwAYEDWbJh4pgfnTjN8IIpfh8XEwNoquPiQu2B5OdMz2tTU2zRerA_KADBmYPWxZyDlOvntVJArGIxE44owfDe4bEF_4xVCZtZxCneXEjZTL2U6H0PPemIuy9OS7liWlt9y1W6II/s1600/RCM+5.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="677" data-original-width="910" height="476" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiiU-TwAYEDWbJh4pgfnTjN8IIpfh8XEwNoquPiQu2B5OdMz2tTU2zRerA_KADBmYPWxZyDlOvntVJArGIxE44owfDe4bEF_4xVCZtZxCneXEjZTL2U6H0PPemIuy9OS7liWlt9y1W6II/s640/RCM+5.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
De manera que analicen en conjunto las opciones indicadas en cada columna, evaluando con el Departamento Financiero y con Continuidad de Negocio las diferentes opciones para escoger las más costo-efectivas de entre las políticas de gestión de fallos, ya sean 6. Tareas Programadas o 7. Acciones de Una Sola Vez.<br />
<br />
En los casos en los que se requiera o se escoja la opción de Rediseño se propone contar con la colaboración de Operaciones / Producción, Ingeniería e incluso RRHH para plantear proyectos de Diseño para la Fiabilidad, Diseño para la Mantenibilidad, Mitigación de Consecuencias, Cambios en los Estándares de Operación, Planes de Mejora de Cualificación o, incluso, la sustitución del equipo.<br />
<br />
En los casos en los que se opte por una estrategia de mantenimiento correctivo, se propone asegurar que se disponen de las correspondientes Órdenes de Trabajo que incluyan las condiciones de operación, las necesidades de personal y su cualificación, los recambios y las herramientas especiales necesarias y una estimación del tiempo de reparación.<br />
<br />
Tengamos en cuenta que el análisis RCM está vivo, es decir, que se debe actualizar con los nuevos datos que se van obteniendo a lo largo de la vida de la instalación, que debe tener en cuenta el contexto de utilización, la evolución del mercado, el envejecimiento de los equipos y los cambios en las expectativas de su rendimiento; y, por último, se debe tener en cuenta la evolución tecnológica de las posibles soluciones.AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-82053255340159682662020-01-06T23:05:00.000+00:002020-04-20T19:44:01.646+01:00A vueltas con el Concepto de Alineamiento en Gestión de Activos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/l_bjK8aHeeA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/l_bjK8aHeeA?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
La norma ISO 55000:2014 <i>Gestión de activos - Aspectos generales, principios y terminología</i> considera que la gestión de activos está basada en un conjunto de fundamentos, uno de los cuales es el Alineamiento, esto significa que la gestión de activos traslada los objetivos de la organización en decisiones técnicas y financieras, planes y actividades.<br />
<br />
Las decisiones de gestión de activos, como las técnicas, financieras y operacionales, permiten de forma colectiva el cumplimiento de los objetivos de la organización. Esto incluye:<br />
<ul>
<li>La implantación de procesos y actividades de planificación y toma de decisiones basados en riesgo e informados que transformen los objetivos de la organización en planes de gestión de activos.</li>
</ul>
<ul>
<li>La integración de los procesos de gestión de activos con los procesos de gestión funcional de la organización, como son las finanzas, los recursos humanos, los sistemas de información, la logística y las operaciones.</li>
</ul>
<ul>
<li>Las especificaciones, diseño e implantación de un sistema de soporte a la gestión de activos.</li>
</ul>
<br />
<ul></ul>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD91Z-571Cxo8K4shOydJqmfcqHlK3V-km_CYO-RbgTZM9b63MC7aFJWcIQXcPuYS4TpIetU2_PbMgRB8vfbaknM0qQas84c4WRU143AkafpooLArHi7RtEkLlNHweE4EDZpiWc7iLVEk/s1600/Alineamiento.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhD91Z-571Cxo8K4shOydJqmfcqHlK3V-km_CYO-RbgTZM9b63MC7aFJWcIQXcPuYS4TpIetU2_PbMgRB8vfbaknM0qQas84c4WRU143AkafpooLArHi7RtEkLlNHweE4EDZpiWc7iLVEk/s640/Alineamiento.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
El desarrollo de benchmarking y de indicadores de rendimiento (KPIs) es una herramienta excelente para asegurar el Alineamiento.</div>
<div>
</div>
<div>
<br />
La norma ISO 14224:2016 <i>Industrias del petróleo, petroquímica y gas natural - Recolección e intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento de equipos - Anexo E (informativo) Indicadores de rendimiento claves (KPIs) y benchmarking</i> propone el siguiente proceso para la utilización de indicadores y benchmarking:<br />
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUx_BXGAS8-XhVtkdcabFYjA7qVfFD4JdDQV8x0v04XW1sVJlo-5ep8U53Rd3Kpb2ogVNqUGhhaHuMG1mUUo8gaDgi5Tn78uWJYBUUdXXy7SfZqhjWjbLfiOZDGxzyZaEZ6QAFG76rMZA/s1600/kpis.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="221" data-original-width="1000" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUx_BXGAS8-XhVtkdcabFYjA7qVfFD4JdDQV8x0v04XW1sVJlo-5ep8U53Rd3Kpb2ogVNqUGhhaHuMG1mUUo8gaDgi5Tn78uWJYBUUdXXy7SfZqhjWjbLfiOZDGxzyZaEZ6QAFG76rMZA/s640/kpis.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<ul>
<li>Referencias de rendimiento, para determinar el rendimiento de la organización en áreas clave, estas referencias pueden utilizarse para realizar comparaciones, normalmente externas, con otras organizaciones de los mismos sectores o similares, o con organizaciones de diferentes sectores que disponen de procesos de negocio similares.</li>
</ul>
<ul>
<li>Identificar áreas de mejora, estas áreas no son necesariamente aquellas en las que el rendimiento es bajo en comparación con otras de referencia, ya que estas de bajo rendimiento podrían no coincidir con las que son críticas para los objetivos del negocio.</li>
</ul>
<ul>
<li>Desarrollar indicadores para la mejora, cada una debe tener un objetivo de nivel de rendimiento, el objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, realista y con un plazo determinado. La frecuencia a la que se miden los indicadores se determina mediante una expectativa realista de la cantidad de tiempo necesaria para que una acción correctiva tenga impacto en el nivel de rendimiento.</li>
</ul>
<ul>
<li>Medir indicadores, es necesario comparar los resultados con los objetivos e identificar las causas de cualquier desviación.</li>
</ul>
<ul>
<li>llevar a cabo acciones correctivas, las causas de las desviaciones deben ser identificadas y se deben realizar las acciones correctivas, y todo el proceso debe repetirse de forma sucesiva.</li>
</ul>
</div>
<div>
Los indicadores están alineados con los objetivos de la organización para los activos y las mejoras se identifican y se implantan de manera que se alcancen los objetivos planificados por la organización.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1oWPNuN9mbX1a73wgJgAl2DFpXqvPCc073abAvzluZzs6UIFlB6PPivVYNijvkMIE-zUrjj_GzR0AWUnE3XgYij7a_7aL59_oGBuziY4nL6uXx5-4FNTxreQIMtS2shzNmEpzFF0jXxU/s1600/Alieamientokps.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="553" data-original-width="880" height="402" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1oWPNuN9mbX1a73wgJgAl2DFpXqvPCc073abAvzluZzs6UIFlB6PPivVYNijvkMIE-zUrjj_GzR0AWUnE3XgYij7a_7aL59_oGBuziY4nL6uXx5-4FNTxreQIMtS2shzNmEpzFF0jXxU/s640/Alieamientokps.JPG" width="640" /></a></div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Las referencias ayudan a determinar los puntos de referencia y los estándares a partir de los cuales puede medirse el alto rendimiento. El proceso de comparación, o benchmarking, puede dividirse en tres etapas:</div>
<div>
<ul>
<li>Evaluación y medida de su propia operación o proceso específico para identificar debilidades y fortalezas mediante un histórico de datos. </li>
</ul>
<ul>
<li>Iniciar un estudio de benchmarking y documentar los procesos con respecto a grupos de referencia que son más productivos o más eficientes que los suyos.</li>
</ul>
<ul>
<li>Identificar buenas prácticas e implementarlas.</li>
</ul>
<div>
Dos factores diferenciadores de grupos de referencia que se han encontrado en estudios relacionados con la gestión de activos son:</div>
<div>
<ul>
<li>Familias de procesos, por motivos de tipos de equipamientos, severidad de los procesos y complejidad de las operaciones y del mantenimiento.</li>
</ul>
<ul>
<li>Región geográfica, por motivos de regulaciones laborales, prácticas de contratación, normativa de seguridad y protección del medio-ambiente, condiciones climatológicas, cultura empresarial y nivel de industrialización de la región.</li>
</ul>
</div>
</div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-4080789801909087992019-12-08T19:33:00.001+00:002020-04-27T18:20:57.240+01:00A vueltas con el Concepto de Valor en Gestión de Activos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/I1g_vtKhxGs/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/I1g_vtKhxGs?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
La norma ISO 55001:2014 define la gestión de activos como las <i>acciones coordinadas que lleva a cabo una organización para obtener valor de los activos,</i> y la norma ISO 55000:2014 declara que <i>el valor (que puede ser tangible o intangible, financiero o no-financiero) será determinado por la organización y por sus partes interesadas, de acuerdo con los objetivos de la organización</i>, de manera que la norma considera que el valor es subjetivo, que está determinado por la propia organización y sus grupos de interés y que no está limitado a ningún tipo específico de valor.<br />
<br />
Puesto que el valor es subjetivo, su especificación también puede variar, incluso dentro de una misma organización, veamos algunos ejemplos tomados de ISO 55002:2018 <i>Gestión de Activos - Sistemas de Gestión - Directrices para la aplicación de ISO 55001 - Anexo A (informativo) Consideración de valor" en gestión de activos</i>:<br />
<ul>
<li>Potenciales inversores o prestamistas, directores financieros, contables y auditores estarán enfocados en el valor contable de la organización, en su exposición al riesgo y en el retorno de la inversión.</li>
</ul>
<ul>
<li>Algunas partes interesadas estarán enfocadas en el valor de los activos y en la valoración financiera de su deterioro, por motivos fiscales.</li>
</ul>
<ul>
<li>Los accionistas estarán enfocados en el retorno de su inversión, en la determinación de su valor y en su generación de valor.</li>
</ul>
<ul>
<li>Los clientes estarán enfocados en la relación calidad-precio de los productos o servicios que ofrecen.</li>
</ul>
<ul>
<li>Los prestadores de servicios públicos estarán enfocados en el valor percibido por la comunidad y por su relación con el coste del servicio.</li>
</ul>
<ul>
<li>Los reguladores estarán enfocados en el cumplimiento legal y normativo.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNXOP51hzEsXoaWHjZwqoht6meV3O0gZGwQyluRey-BeR_AXA01bJbFUF2vQraAkXu9HlhHG7UC-beOh9lQGEb-U04n1UlbYnbqq_z8b1q_kkh8CNF5mpast9u-2OQOTUQK-x0q_SGBTs/s1600/Valor.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNXOP51hzEsXoaWHjZwqoht6meV3O0gZGwQyluRey-BeR_AXA01bJbFUF2vQraAkXu9HlhHG7UC-beOh9lQGEb-U04n1UlbYnbqq_z8b1q_kkh8CNF5mpast9u-2OQOTUQK-x0q_SGBTs/s640/Valor.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Como <i>el valor no se asigna al activo en sí mismos, sino al que el activo es capaz de proporcionar a la organización </i>para determinarlo lo mejor posible se consideran los objetivos de gestión de activos, alineados con los objetivos de la organización, planteados a lo largo de todo su ciclo de vida y en el establecimiento de procesos de toma de decisiones.<br />
<br />
Es importante insistir en que el valor derivado de los activos puede cambiar a lo largo de las fases de sus ciclos de vida, así, durante las fases de inversión o adquisición los activos sólo incurren en costes para la organización, pero aún así tienen un valor potencial que generará en cuanto entre en la fase de operación; algunos activos pueden tener un tiempo de retardo antes de comenzar a generar valor, y cuanto mayor es el tiempo de retardo mayor será el valor que generan; durante las fases de operación y de mantenimiento se pueden producir un nivel de costes tan elevado que hagan despreciables los costes de adquisición; y durante la fase de eliminación la obsolescencia funcional debida a los cambios tecnológicos, a los cambios en los objetivos de la organización o a los cambios en las preferencias de los clientes pueden dar como resultado que el valor de los activos se reduzca drásticamente.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkowVIahKrmGXF14FOeiEcRQlQq9z0_jLwOM1XclaL-lrFUP4hGK9zm-Fws57kYPyX6igWLknB1GKWEkuhMQUwlLuZNKUwE25uoJEjsSuus547Tz4QeEuVCw1eub8dmUvpOGXgZxh-iTM/s1600/valor.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="680" data-original-width="830" height="327" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkowVIahKrmGXF14FOeiEcRQlQq9z0_jLwOM1XclaL-lrFUP4hGK9zm-Fws57kYPyX6igWLknB1GKWEkuhMQUwlLuZNKUwE25uoJEjsSuus547Tz4QeEuVCw1eub8dmUvpOGXgZxh-iTM/s400/valor.JPG" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
Para apoyar el concepto de valor se encuentran disponibles algunas normas internacionales, como la IEC 60300-3-3:2017 <i>Gestión de la confiabilidad - Parte 3.3: Guía de aplicación - Cálculo del coste de ciclo de vida</i>, que establece una introducción general al concepto de coste de ciclo de vida y cubre todas las aplicaciones. incluyendo las fases de concepto o definición, diseño o desarrollo, fabricación, instalación, operación, mantenimiento y eliminación.<br />
<br />
En relación con los riesgos y oportunidades, la norma ISO 31000:2018 <i>Gestión de riesgos - Directrices</i>, proporciona un marco y un proceso para la gestión de riesgos. La norma ayuda a las organizaciones a aumentar la probabilidad de alcanzar sus objetivos, a mejorar la identificación de oportunidades y de amenazas y a asignar y utilizar, de forma efectiva, los recursos necesarios para el tratamiento de los riesgos basado en un proceso de evaluación.<br />
<br />
Finalmente, en relación con el rendimiento de los activos, la norma ISO 14224:2016 <i>Industrias del petroleo, petroquímica y gas natural - Recolección e intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento de equipos - Anexo E (informativo) Indicadores de rendimiento claves (KPIs) y benchmarking</i> proporciona una metodología para crear indicadores y comparaciones, o benchmarking, alineados con los objetivos de la organización.<br />
<br />
Crear un Sistema de Gestión de Activos que equilibre estos tres parámetros para definir el valor para una organización y para sus partes interesadas, así como sus cambios a lo largo de sus ciclos de vida para adaptarse a las condiciones reales de operación es un reto a superar para establecer un buen proceso de toma de decisiones.AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-81302752208416232482019-11-20T20:01:00.000+00:002020-04-21T23:29:05.251+01:00Considerations of Alignment in Asset Management ISO 55000:2014 <i>Asset management - Overview, principles and terminology</i> considers that asset management is based on a set of fundamentals, one of the fundamentals is Alignment, it means asset management translates the organizational objectives into technical and financial decisions, plans and activities.<br />
<br />
Asset management decisions, such as technical, financial and operational, collectively enable the achievement of the organizational objectives. This includes:<br />
<ul>
<li>The implementation of risk-based, information-driven, planning and decision-making processes and activities that transform organizational objectives into asset management plans.</li>
</ul>
<ul>
<li>The integration of the asset management processes with the functional management processes of the organization, such as finance, human resources, information systems, logistics, and operations.</li>
</ul>
<ul>
<li>The specification, design, and implementation of a supporting asset management system.</li>
</ul>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_27eKNBCFw9HMtjxnzfNbchz63xVjTywVj8YILQ0-i00OkYsqA371Wg9tAOiziuFlRAp2k7sA0e7UH5aupcgcRXf4BGC6ONEwCE_zZuNLC6obsFRSWjJcnHgkiLDhC8DsYsZ2XM7k2co/s1600/Alignment.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_27eKNBCFw9HMtjxnzfNbchz63xVjTywVj8YILQ0-i00OkYsqA371Wg9tAOiziuFlRAp2k7sA0e7UH5aupcgcRXf4BGC6ONEwCE_zZuNLC6obsFRSWjJcnHgkiLDhC8DsYsZ2XM7k2co/s640/Alignment.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<br />
The development of benchmarking and key performance indicators (KPIs) is an excellent tool to ensure Alignment.</div>
<div>
</div>
<div>
<br />
ISO 14224:2016 <i>Petroleum, petrochemical and natural gas industries - Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment - Annex E (informative) Key performance indicators (KPIs) and benchmarking</i> proposes the following process for using KPIs and benchmarking:<br />
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimbwpvavmrdUry4gPcFV71gNtgK8Z2gZ9VuS6rWOuwijGWYDP8HKjmIEedtjOU5y_HBDRToEe08zROViN5Zhw032T22ePtLDWHy6zNVGgMt2ccZgYGqy_nD_bWXhdLcvW-MNYh7jpYIok/s1600/ISO+14224+1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="329" data-original-width="1478" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimbwpvavmrdUry4gPcFV71gNtgK8Z2gZ9VuS6rWOuwijGWYDP8HKjmIEedtjOU5y_HBDRToEe08zROViN5Zhw032T22ePtLDWHy6zNVGgMt2ccZgYGqy_nD_bWXhdLcvW-MNYh7jpYIok/s640/ISO+14224+1.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<ul>
<li>Benchmark performance, to determine the performance of the organization in key areas, these benchmarks can then be used for comparison, usually external, against organizations in the same or similar industry, or against organizations in different industries that have similar business processes.</li>
</ul>
<ul>
<li>Identify areas for improvement, these areas are not necessarily the areas where the performance is poor against the other benchmarks, as the areas of poor performance might not correspond with the areas that are critical for the business objectives.</li>
</ul>
<ul>
<li>Develop KPIs for improvement, each one should have a targeted performance level, the target should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-based. The frequency at which the KPI is measured is determined by a realistic expectation of the amount of time required for any corrective action to have an impact on the performance level.</li>
</ul>
<ul>
<li>Measure KPI, it is necessary to compare the result against the target and to identify any causes for deviations.</li>
</ul>
<ul>
<li>Take corrective action, the causes for deviations should be addressed and corrective actions performed, and the process should be repeated continually.</li>
</ul>
</div>
<div>
KPIs are aligned to the organization's objectives for the assets and improvements are identified and implemented in order to achieve the organization's planned objectives.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXdRDyv5hTgVzBf_TQg3nBHEsAyX1Nmh9n_m3M39XJEtkKSogUGS7Ph-z-ebRXoOov6a9U1FMPJbhUtjqt6nPwmE0Da7GhohhEbn8x3PB6cxloS4FEH0q0bNymkFEwTAjMc4-sbigIddE/s1600/ISO+14224+2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="826" data-original-width="1373" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXdRDyv5hTgVzBf_TQg3nBHEsAyX1Nmh9n_m3M39XJEtkKSogUGS7Ph-z-ebRXoOov6a9U1FMPJbhUtjqt6nPwmE0Da7GhohhEbn8x3PB6cxloS4FEH0q0bNymkFEwTAjMc4-sbigIddE/s640/ISO+14224+2.JPG" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Benchmarking helps determine the reference point and standard from which world-class performance can be measured. the process of benchmarking can be broken down into three steps:</div>
<div>
<ul>
<li>Evaluate and measure your own operation or specific process to identify weaknesses and strengths using a data collection. </li>
</ul>
<ul>
<li>Initiate a benchmarking study and document processes by referring to peer groups that are more productive or efficient than yours.</li>
</ul>
<ul>
<li>Identify best practices and implement them.</li>
</ul>
<div>
Two peer-group distinguishing factors that have been found in studies on asset management are:</div>
<div>
<ul>
<li>Process family, for reasons of equipment types, process severity, and operation and maintenance complexity.</li>
</ul>
<ul>
<li>Geographic region, for reasons of labor regulations, employment and contracting practices, safety and environment-protection norms, climate, management culture and industrialization level of the region.</li>
</ul>
</div>
</div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-89311578828335550672019-10-28T08:34:00.000+00:002020-04-21T23:28:41.308+01:00Considerations of Value in Asset Management ISO 55001:2014 defines asset management as the <i>coordinated activity of an organization to realize value from assets,</i> and ISO 55000:2014 states <i>the value (which can be tangible or intangible, financial or non-financial) will be determined by the organization and its stakeholders, in accordance with the organizational objectives</i>, so the standard considers that the value is subjective and is determined by the organization and its stakeholders, and it is not limited to a specific type of value.<br />
<br />
But as the value is subjective it specification could vary, even within the own organization. Look the following examples from ISO 55002:2018 <i>Asset Management - Management systems - Guidelines for the application of ISO 55001 - Annex A (informative) Consideration of "value" in asset management</i>:<br />
<ul>
<li>Potential investors or lenders, finance managers, accountants, and valuers can be focussed on the organization's carrying value, risk exposure and return on investment.</li>
<li>Some stakeholders can be focussed on the value of the assets and related financial representation of asset deterioration for taxation purposes.</li>
<li>Shareholders can be focussed on the return on their investment, value determination and value generation.</li>
<li>Customers can be focussed on the price-quality relationship of the product or service.</li>
<li>Public service providers can be focussed on the value perceived by the community and its relationship with the cost.</li>
<li>Regulators can be focussed on legal and regulatory compliance.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvG6MvYdFgPanaL3i6CX2YLc_DmwlUMh4d4e5Jw93dTwe_JFEkHrUM-cIXNHksXp6uBNAzqTtzFSrV3jUEO1dHxOLIVkuiz8ArQ0F5FgXFdadhRXRIGcIk6WHL5c9sAs0jY6BijYhQndY/s1600/Value.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvG6MvYdFgPanaL3i6CX2YLc_DmwlUMh4d4e5Jw93dTwe_JFEkHrUM-cIXNHksXp6uBNAzqTtzFSrV3jUEO1dHxOLIVkuiz8ArQ0F5FgXFdadhRXRIGcIk6WHL5c9sAs0jY6BijYhQndY/s640/Value.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
As <i>the value does not focus on the asset itself, but on the value that the asset can provide to the organization </i>to determine as best as possible the value of the asset consider how the asset management objectives align with the organizational objectives, the use of a life cycle management approach, and the establishment of decision-making processes.<br />
<br />
It is important to insist on the value derived from assets can change over the life cycle of the asset, so during the investment or acquisition phase assets are only incurring costs to the organization, but they have potential value that can be generated once in operation; some assets can have a time delay before the generation of value and as higher the delay is higher the value; during the operation and maintenance phases, circumstances can lead private organizations to price outputs at a price point that ignore the original acquisition cost; and during disposal phase, the functional obsolescence due to changes in technology, changes in organizational objectives, or changes in customer preferences can mean that the value of the asset decrease dramatically.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU_E0yZ2fhnze9ScG3qkNYD5o_w2vhhTMS4UEclu7aTOwvCnG_1AsF3AlEUtsL4nGN2Kt9AWWyK8SSPnPib9grwxQlI5iKy-zte6WABClSD1vgZF4aRswzZvUiFObIKlPiK4brq2ccPGM/s1600/Value.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="511" data-original-width="581" height="561" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiU_E0yZ2fhnze9ScG3qkNYD5o_w2vhhTMS4UEclu7aTOwvCnG_1AsF3AlEUtsL4nGN2Kt9AWWyK8SSPnPib9grwxQlI5iKy-zte6WABClSD1vgZF4aRswzZvUiFObIKlPiK4brq2ccPGM/s640/Value.JPG" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
To support the concept of value some standards are available, like IEC 60300-3-3:2017 <i>Dependability management - Part 3.3: Application guide - Life cycle costing</i>, that establishes a general introduction to the concept of life cycle costing and covers all applications. the life cycle includes the phases of concept or definition, design or development, manufacturing, installation, operation, maintenance, and disposal.<br />
<br />
Related to risk and opportunities the ISO 31000:2018 <i>Risk management - Guidelines</i>, that provides a framework and a process for managing risk, The standard helps organizations increase the likelihood of achieving objectives, improve the identification of opportunities and threats, and effectively allocate and use resources for risk treatment based in a risk assessment process.<br />
<br />
Finally, related to the performance of assets the standard ISO 14224:2016 <i>Petroleum, petrochemical and natural gas - Collection and exchange of reliability and maintenance data for equipment - Annex E Key performance indicators (KPIs) and benchmarking</i> provides a methodology to create KPIs and benchmarking aligned to the objectives organization.<br />
<br />
To create an Asset Management System that balances these three parameters to define value for organization and stakeholders and change it during the life cycle of the asset to adapt the real conditions is a challenge to overcome in order to establish a good decision-making process.<br />
<br />
https://streamanity.com/video/3BnaijbrRiyUuR<br />
<br />
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-12982533727523662812019-10-14T11:54:00.002+01:002020-04-21T23:28:08.650+01:00Organizational Structure for TPM Organizations<div style="height: 0px;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> TPM (<i>Total
Productive Maintenance</i>) is a methodology based on improving equipment and
improving people, to reach the second condition is mandatory to build an
organizational structure to facilitate the autonomy of workers and their
alignment with the organization's mission, vision, and values.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGbia4ozxQemgx1L0qMdyoVFCtGuOPb_FzJiydM9fYxQSAg4aLhBruWZ1NWxv7b2JcYjS4fNYBkl4-mGWxlRjeEPGLUI2IC1DoICRU7NFuYE-Sb0WkFjTA3TbFV2L3OrtaftgsQS1KLig/s1600/Fotolia_49889805_XS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="424" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGbia4ozxQemgx1L0qMdyoVFCtGuOPb_FzJiydM9fYxQSAg4aLhBruWZ1NWxv7b2JcYjS4fNYBkl4-mGWxlRjeEPGLUI2IC1DoICRU7NFuYE-Sb0WkFjTA3TbFV2L3OrtaftgsQS1KLig/s640/Fotolia_49889805_XS.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="background: white; color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> In
this way, the company Spotify classifies the teams in four quadrants based on
their level of autonomy and alignment with the organizational goals, reach the
high-high quadrant allows the achievement of goals in a more creative and efficient way by exploiting the potential of all the people involved in the
project.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="background: white; color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKOs_6GiboqLHrw2co9RJJBesnINyYopAFY3UDWqDHuRv1u6XTNuUHGwI7_3VtK03wojXNBTrfPgr8P66bDfOxjzU4Mpn8ppjdmmodiCXEeHjYDdRteVrCemJMZfL1fRkSa2txz3OpBQI/s1600/Spotify+1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="821" data-original-width="1314" height="398" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKOs_6GiboqLHrw2co9RJJBesnINyYopAFY3UDWqDHuRv1u6XTNuUHGwI7_3VtK03wojXNBTrfPgr8P66bDfOxjzU4Mpn8ppjdmmodiCXEeHjYDdRteVrCemJMZfL1fRkSa2txz3OpBQI/s640/Spotify+1.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span lang="EN-US" style="background: white; color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">From Spotify.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> This approach is based on the Douglas McGregor Theory X and Theory Y, in which
Theory X suppose that:</span><span lang="EN-US" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l4 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The average human being has an inherent dislike of
work and will avoid it if he can.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l13 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Most people must be coerced, controlled, directed, and
threatened with punishment to get them to put forth adequate effort toward the
achievement of organizational objectives.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The average human being prefers to be directed, wishes
to avoid responsibility has relatively little ambition, and wants security
above all.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> As can be
seen, these conditions of the Theory X could be assimilated to the Spotify
quadrants with low autonomy or low alignment.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> On the other hand, Theory Y proposes the integration of individual and organizational
based in:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l20 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The expenditure of physical and mental effort in work
is as natural as play or rest, and the average human being does not inherently
dislike work.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l7 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Man will exercise self-direction and self-control in
the service of objectives to which he is committed.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l21 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The satisfaction of ego and self-actualization needs
can be direct products of efforts directed toward organizational objectives.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l25 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The average human being learns, under proper
conditions, not only to accept but to seek responsibility.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l5 level1 lfo8; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">The capacity to exercise a relatively high degree of
imagination, ingenuity, and creativity in the solution of organizational
problems widely, not narrowly, distributed in the population.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l9 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Under the conditions of modern industrial life, the
intellectual potentialities of the average human being are only partially
utilized. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> In the
same line, Frederick Laloux in his book <i>Reinventing Organizations</i> proposes
an evolution of the organizational structure of companies from impulsive
organizations, based on the division of labor and command authority, to <i>Teal</i> organizations
based on self-management, wholeness, and evolutionary purpose.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;"> According to
this author, evolutionary or </span><i style="color: #707070; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Teal</i><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;"> organizations are based on
these basic assumptions:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l24 level1 lfo10; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Trust, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l14 level1 lfo11; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Information and
decision-making, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l2 level1 lfo12; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Responsibility
and accountability, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l17 level1 lfo13; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Equal
worth, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l3 level1 lfo14; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Safe and caring
workplace, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l1 level1 lfo15; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Overcoming
separation, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l18 level1 lfo16; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Learning, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l22 level1 lfo17; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Relationships
and conflict, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l27 level1 lfo18; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Collective
purpose,</span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l16 level1 lfo19; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Individual
purpose,</span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l11 level1 lfo20; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Planning the
future, </span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l8 level1 lfo21; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Profit.</span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> A way to
obtain this evolution is by exploiting the principles of Visual Management, so
all the workers involved in the process hold real-time information needs to
make decisions based on their individual and collective goals, and the
responsibility to report in a transparent manner its performance with the
target to improve benefits.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> By a Visual Management Dashboard workers report their own results and
performance, the level of goals fulfillment, the work planning including the
days-off planning, needs for qualifications, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHUncgCj_A28_mIxaMvKEcOWTvl4_ojw8ONg6WFypiLGap4QRh07dClde1dim1wwasLpg6sQEZTlF9qRDlS6PhtIPYMsaZPIqPl4m63wEIoFR9zkZ4Wm14z0-UAbl5rdzzroJ87ugXwig/s1600/Gestion+Visual+1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="521" data-original-width="883" height="376" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHUncgCj_A28_mIxaMvKEcOWTvl4_ojw8ONg6WFypiLGap4QRh07dClde1dim1wwasLpg6sQEZTlF9qRDlS6PhtIPYMsaZPIqPl4m63wEIoFR9zkZ4Wm14z0-UAbl5rdzzroJ87ugXwig/s640/Gestion+Visual+1.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><i><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Example of
Visual Management Dashboard, from Michel Greif - The Visual Factory.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> These
boards could be complemented with <i>Kanban</i> dashboards specifics
for every project, these boards show openly and transparently the flow of work
in real-time, show the process weakness, support to manage flow, make policies
explicit and identify improvement opportunities.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;"> Congruent
with these tools, we find the </span><i style="color: #707070; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt;">Spotify</i><span style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;">
organizational structure, a floating and changing structure, based on
individuals, with the following elements:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l19 level1 lfo22; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Squads,</span></b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> a small team to be 6 to 12 persons that work together towards a
long-term mission.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l26 level1 lfo23; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Tribes,</span></b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> a group of several squads to be 40 to 100 persons, focused on a
process, with a leader. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l6 level1 lfo24; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Chapters,</span></b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> a horizontal structure formed based on competency areas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l23 level1 lfo25; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Guilds,</span></b><span lang="EN-US" style="color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> a non-formal structure or community of interests where the people
across the whole company gather and share knowledge of a specific area.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="background: white; color: #707070; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> These structures are changing, even the role of the leader can change in
every project, this system provides autonomy to involved persons and allows
them to participate and focus on their own areas of interest, the areas where
it can add the most value.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="background: white; color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"> As a summary, we
could consider that TPM is the self-actualizing management, once the first
stages of the <i>Maslow's hierarchy of needs </i>are fulfilled, they are
physiological needs, safety needs, belonging needs, and esteem need</span><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">s;
because it considers the following key principles:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l15 level1 lfo26; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">Work
is a type of psychological therapy for satisfying our desire for
self-actualization.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l12 level1 lfo27; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">People
and works are in a cyclic relationship; people grow and develop through their
work, bringing prosperity to their companies and that prosperity leads to
further individual development.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 21.3pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l10 level1 lfo28; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "symbol"; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 150%;">When
people find a purpose in though their work, they become ever more passionate
about it. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #7f7f7f; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 10pt;"> For an organization, to
startup this type of organizational structure improves the velocity and
simplifies processes, eliminates dependencies, makes easy troubleshooting,
minimizes the hierarchy control and changes to self-control, promotes quality
and transparency, and create a positive work climate.</span></div>
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-90661805574911040532019-07-25T18:56:00.002+01:002020-04-20T19:45:20.221+01:00Estructura Organizativa de Empresas TPM<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/ZVeEcj55Thg/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/ZVeEcj55Thg?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
TPM (<i>Total Productive Maintenance</i>) se basa en mejorar las máquinas y en mejorar a las personas, para conseguir este segundo aspecto es necesario crear una estructura organizacional que facilite la autonomía y el alineamiento de los operarios con la organización.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEichljeyBCs7MAJZMET145T-3fbDLjZslFBj8HI_f6JlfdXHv_1HIrb2FkT0RcdQ-OhX3zMIKtOwooL6lZUW1XqeOLuBKWwn7XUygrqV2xT8b0c4btX_CpCxoZnBBDeezNqZU853uprJUE/s1600/Fotolia_49889805_XS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="424" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEichljeyBCs7MAJZMET145T-3fbDLjZslFBj8HI_f6JlfdXHv_1HIrb2FkT0RcdQ-OhX3zMIKtOwooL6lZUW1XqeOLuBKWwn7XUygrqV2xT8b0c4btX_CpCxoZnBBDeezNqZU853uprJUE/s640/Fotolia_49889805_XS.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
En este sentido, la empresa <i>Spotify</i> divide los equipos de trabajo en cuatro cuadrantes dependiendo de su nivel de autonomía y de su nivel de alineación con los objetivos de la organización, alcanzar este cuadrante permite conseguir estos objetivos de forma más creativa y eficiente al aprovechar el potencial de todo el personal implicado en el proyecto.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqUJvpaLQYny-wy_XmAOcfr09_eOTY1j859ZIrnLzouNcz6ULw8dibOufWoPkgx9EGAhtzdCzwy4rqL7dVy2pBEYYpTVG9qay9T6-bZh0yundYZWE-eqENJDaJkBMTRXCrsuYrgSFEK04/s1600/Spotify+1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="821" data-original-width="1314" height="396" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqUJvpaLQYny-wy_XmAOcfr09_eOTY1j859ZIrnLzouNcz6ULw8dibOufWoPkgx9EGAhtzdCzwy4rqL7dVy2pBEYYpTVG9qay9T6-bZh0yundYZWE-eqENJDaJkBMTRXCrsuYrgSFEK04/s640/Spotify+1.png" width="640" /></a></div>
<i>Tomado de Spotify.</i><br />
<i><br /></i>
<br />
Este planteamiento se base en la Teoría X y la Teoría Y del trabajo, descrita por Douglas McGregor. En base a este planteamiento, la Teoría X presupone que los trabajadores cumplen con las siguientes condiciones:<br />
<br />
<ul>
<li>No les gusta el trabajo y tratan de evitarlo.</li>
<li>Requieren ser dirigidos para alcanzar objetivos.</li>
<li>Prefieren evitar responsabilidades y les falta ambición.</li>
</ul>
<div>
Como se puede comprobar, estas tres condiciones de la Teoría X se pueden asimilar a los cuadrantes en los que aparece baja autonomía o baja alineación en los cuadrantes de <i>Spotify</i>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Por el contrario, la Teoría Y propone que los trabajadores:</div>
<div>
<ul>
<li>Consideran que dedicar esfuerzos al trabajo es natural.</li>
<li>Se auto-gestionan y auto-controlan.</li>
<li>Consiguen auto-realización mediante la superación de objetivos.</li>
<li>Aprenden a aceptar responsabilidades.</li>
<li>Tienen creatividad para solucionar problemas.</li>
<li>Desperdician potencialidades por la rigidez del sistema. </li>
</ul>
</div>
<br />
En la misma línea, Frederick Lalous propone en su libro <i>Reinventing Organizations</i> una evolución de la estructura organizacional de las empresas partiendo de organizaciones impulsivas basadas en la división del trabajo y la autoridad de la cadena de mando, hasta organizaciones <i>Teal</i> basadas en la auto-gestión, la integridad y el propósito evolutivo.<br />
<br />
De acuerdo a este autor, las organizaciones evolutivas o <i>Teal</i> se basan en los siguientes principios:<br />
<br />
<ul>
<li>Confianza, </li>
<li>Transferencia de información y capacidad de toma de decisiones, </li>
<li>Responsabilidad, </li>
<li>Igualdad de trato, </li>
<li>Existencia de un ambiente seguro y protector, </li>
<li>Capacidad de superar la separación, </li>
<li>Interés por el aprendizaje, </li>
<li>Capacidad de mejorar las relaciones y solucionar conflictos, </li>
<li>Existencia de un propósito colectivo,</li>
<li>Existencia de un propósito individual,</li>
<li>Capacidad de planificación del futuro, </li>
<li>Búsqueda de beneficios.</li>
</ul>
<br />
Una forma de conseguir esta evolución es explotar los principios de la gestión visual, de manera que todos los trabajadores que participan de un proceso dispongan en tiempo real de toda la información necesaria para tomar decisiones basadas en sus objetivos individuales y colectivos, y la responsabilidad para informar con transparencia de su rendimiento con el fin de mejorar los beneficios.<br />
<br />
Así, en un tablero de gestión visual los propios trabajadores indican sus resultados y su rendimiento, el nivel de cumplimiento de objetivos, la planificación de su trabajo incluyendo la planificación de sus días libres, las necesidades de cualificación y formación del equipo, etc.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg9NWj9uMMUZyCDHPmlwX36eiNX2aNsQS_sGoRlUwzMv_Q8s9sRz8Ci43fLCtZ9ZIQ37vriy7BEsZQsCEl4Alve0kAntFmSVcEG4IrebUehwa68aCLlwNqJkm8EkzQ3T-jrMd8bkd0YnM/s1600/Gestion+Visual+1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="521" data-original-width="883" height="376" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg9NWj9uMMUZyCDHPmlwX36eiNX2aNsQS_sGoRlUwzMv_Q8s9sRz8Ci43fLCtZ9ZIQ37vriy7BEsZQsCEl4Alve0kAntFmSVcEG4IrebUehwa68aCLlwNqJkm8EkzQ3T-jrMd8bkd0YnM/s640/Gestion+Visual+1.png" width="640" /></a></div>
<i>Ejemplo de tablero de gestión visual, tomado de Michel Greif - The Visual Factory.</i><br />
<br />
Estos tableros se complementan con los paneles <i>Kanban</i> específicos para cada proyecto, estos paneles muestran de forma abierta el flujo de trabajo en tiempo real, lo que permite mostrar las debilidades del proceso, ayudan a dirigir el flujo de trabajo, expone las políticas del proceso y reconoce oportunidades de mejora en el proceso.<br />
<br />
Compatible con estas herramientas encontramos la estructura organizativa que propone <i>Spotify</i>, una estructura flotante y cambiante, basada en el individuo, que se compone de los siguientes elementos:<br />
<br />
<ul>
<li><b>Escuadras,</b> formadas por entre 6 y 12 personas dedicadas a un mismo área.</li>
<li><b>Tribus,</b> formadas por varias escuadras hasta alcanzar entre 40 y 100 personas, dedicadas a un proceso, con la presencia de un líder. </li>
<li><b>Capítulos,</b> forman una estructura horizontal de personas de diferentes escuadras con una misma especialidad.</li>
<li><b>Gremios,</b> una estructura informal de personas de diferentes tribus que tienen un interés común.</li>
</ul>
<div>
Estas estructuras son cambiantes e incluso la figura del líder puede cambiar de un proyecto a otro, este sistema da autonomía al personal implicado y les permite participar y especializarse en sus áreas de interés, que son las áreas en las que más pueden aportar. </div>
<br />
<br />
De esta manera se puede conseguir que el TPM se defina como la gestión de la autorrealización, una vez satisfechas las fases anteriores de la Pirámide de <i>Maslow</i>, que son las necesidades fisiológicas, la seguridad, el reconocimiento social y el reconocimiento individual; al considerar los siguientes principios clave:<br />
<br />
<ul>
<li>El trabajo satisface el deseo de autorrealización.</li>
<li>Personas y el trabajo están en una relación cíclica.</li>
<li>Encontrar un propósito en el trabajo aumenta la motivación y la pasión. </li>
</ul>
<br />
Para una organización, poner en marcha este tipo de estructuras aumenta la velocidad y simplifica los procesos, reduce las dependencias, facilita la resolución de problemas, minimiza el control jerarquico sustituyendolo por auto-control, promueve la claridad y la transparencia a la vez que mejora el ambiente de trabajo.AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-90687219725860085722019-04-12T11:31:00.001+01:002020-04-21T23:26:44.226+01:00ISO 55001 Asset Management as a tool for Value Investing <br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> Value investing is the strategy of investing in stocks that trade at less than their intrinsic values. In other words, the goal of value investors is to determine companies that they believe are undervalued relative to the market or are trading at a discount to their intrinsic worth. </span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> Therefore, this estimation of the intrinsic value is key when selecting companies to invest in, given the difficulty of calculating them and the uncertainty of the sectors, investors, exchanges, security, and the distortion of the process.</span></span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh83kv0_rPaaQCpZfkP5kCrm17MQFickfrsKGJYKUJyjRsEWaX0cczgFJfKc2B6r_QmfXF5iVk2ZTmgeePqsVo_2bXdt2Yt14XaKVLthTaEl3kxXuqiB_CKgnTIu7NcASmcLIqO1qfcSxM/s1600/intrinsic_value.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="500" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh83kv0_rPaaQCpZfkP5kCrm17MQFickfrsKGJYKUJyjRsEWaX0cczgFJfKc2B6r_QmfXF5iVk2ZTmgeePqsVo_2bXdt2Yt14XaKVLthTaEl3kxXuqiB_CKgnTIu7NcASmcLIqO1qfcSxM/s400/intrinsic_value.png" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span> <span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> Valuation of companies is mainly done by considering indicators such as the </span></span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">Price-to-Earning ratio</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> (P / E ratio), </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">Price-to-Book ratio</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> (P / B ratio), </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">Debt-to-Equity ratio</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> (D / E ratio), </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">Free Cash Flow</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> (FCF), and </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">Price / Earnings </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">to Growth ratio </span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">(PEG ratio).</span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> In addition to this, it should be considered that this investment strategy is based on the long term, so that a good administration by the management team will add value to the investor, while a bad administration will destroy it, regardless of the initial values of the indicators evaluated.</span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span> <span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><b>What's about physical Asset Management?</b></span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><b><br /></b></span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> Correct physical assets management has as its main function to coordinate the activities of an organization to obtain value from physical assets, that is, that these assets must be capable of generating value, whether by their use, ownership or custody.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> But in addition, these assets have an intrinsic value, which can be determined as their sale value at a given time, correct management will be able to maintain and even increase this value.</span></span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtbqe6S9qHVoMibsXxQrD7TPCSsED3Au3tBIQGl7coX_f6W4OWxjvR1wgao5jtbT_ssVRTIEPnQui4AQGc7-G_WnKGVD6PJyGCgTMUS71EFx8g7w-YdvfFNR3LA1TC9DenfLyEc0iB-Kc/s1600/shutterstock_87798997.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1024" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtbqe6S9qHVoMibsXxQrD7TPCSsED3Au3tBIQGl7coX_f6W4OWxjvR1wgao5jtbT_ssVRTIEPnQui4AQGc7-G_WnKGVD6PJyGCgTMUS71EFx8g7w-YdvfFNR3LA1TC9DenfLyEc0iB-Kc/s400/shutterstock_87798997.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span> <span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /> </span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> Physical assets management, according to <a href="https://www.iso.org/standard/55089.html" target="_blank">ISO 55001</a>, considers that these assets must have objectives that must be completely aligned with the objectives of the organization; and it must extend to the entire life cycle of the physical assets.</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> The life cycle includes CAPEX, understood as the costs of design, acquisition, installation, and commissioning; OPEX, which covers operating, maintenance, and risk costs; and renovation, disassembly, and disposal.</span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> The management of physical assets increases the value that this generates by improving the Overall Equipment Effectiveness - OEE, which is an indicator that combines the availability of equipment, its performance and the quality of products or services produced.</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">OEE = Availability * Performance * Quality</span></div>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"> In addition, it increases the intrinsic value of the physical asset by optimizing its life cycle and controlling its obsolescence.</span></span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;">The analysis and evaluation of the management of the physical assets of a company are fundamental for Value investors since this management has a direct impact both on its capacity to generate value and on its intrinsic value throughout its life cycle.</span></span><br />
<span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span>AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-51303209801696550552019-02-28T17:05:00.001+00:002020-04-27T18:20:17.652+01:00La Gestión de Activos Físicos como herramienta para la Inversión en Valor<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/wNmoq8H2TpA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/wNmoq8H2TpA?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> La Inversión en Valor, más conocida como <i>Value investing</i>, es la estrategia de invertir en acciones que cotizan por debajo de su valor intrínseco, es decir, el objetivo de un inversor <i>Value</i> encontrar empresas que considera que tienen un valor de cotización por debajo de su valor intríseco, con la esperanza de que este valor de cotización aumente hasta igualarse con el intrínseco.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><span style="letter-spacing: 0.7px;"> Por lo tanto, esta estimación del valor intrínseco es clave a la hora de seleccionar las empresas en las que invertir, dada la dificultad de su cálculo y la incertidumbre de los sectores económicos los inversores deben aplicar un coeficiente de seguridad que distorsiona el proceso.</span></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><span style="letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG2kzkQk0PDRMdfmAhFoeMKZTjrsHrtbjtEZ15jmjFutqF24hEvdvvb07h8QowPnm5wg0-_ZCLuZJN-CUq-vm_DqBLJ_9eb3JH1NiyWmeOTkCDeVDNXCGLWxsc8bzjUghWozPAjtSrKoY/s1600/intrinsic_value.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="500" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG2kzkQk0PDRMdfmAhFoeMKZTjrsHrtbjtEZ15jmjFutqF24hEvdvvb07h8QowPnm5wg0-_ZCLuZJN-CUq-vm_DqBLJ_9eb3JH1NiyWmeOTkCDeVDNXCGLWxsc8bzjUghWozPAjtSrKoY/s400/intrinsic_value.png" width="400" /></a></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> La valoración de las empresas se realiza, principalmente, considerando indicadores como Ratio Precio - Beneficio (P/E ratio), Ratio Precio - Valor Contable (P/B ratio)</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">, Ratio Deuda - Patrimonio (D/E ratio), Flujo de Efectivo Libre (FCF), Ratio Precio - Beneficio a Crecimiento</span><span style="font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> (PEG ratio).</span></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><span style="letter-spacing: 0.7px;"> Además de esto se debe considerar que esta estrategia de inversión está basada en el largo plazo, por lo que una buena gestión por parte del equipo directivo añadirá valor al inersor, mientras que una mala gestión lo destruirá, independientemente de los valores iniciales de los indicadores evaluados.</span></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><b style="letter-spacing: 0.7px;">¿Y la Gestión de los Activos Físicos?</b></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><span style="letter-spacing: 0.7px;"> Una correcta gestión de activos físicos tiene como función principal coordinar las actividades de una organización para obtener valor de los activos físicos, es decir, que estos activos deben ser capaces de generar valor, ya sea por su uso, propiedad o custodia.</span></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">
</span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> Pero además, estos activos tienen un valor intrínseco, que se puede determinar como su valor de venta en un momento dado, una gestión correcta será capaz de mantener e, incluso, aumentar este valor.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUbsUxyDxs_K2q2yy9TbLux-zes_NssQ8iYI3zaYtbLpLiHYT66wEyoLrjNXg3QpKCB-UJeqRiKO2lhHJwmFBSDlSVt5deeb53gtkbPEXzuVsbJbobWeiOYeNhHhiGe_58CNgAOMj9QSk/s1600/shutterstock_87798997.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1024" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUbsUxyDxs_K2q2yy9TbLux-zes_NssQ8iYI3zaYtbLpLiHYT66wEyoLrjNXg3QpKCB-UJeqRiKO2lhHJwmFBSDlSVt5deeb53gtkbPEXzuVsbJbobWeiOYeNhHhiGe_58CNgAOMj9QSk/s400/shutterstock_87798997.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> La gestión de activos físicos, según <a href="https://www.une.org/encuentra-tu-norma/busca-tu-norma/norma?c=N0054767" target="_blank">ISO 55001</a>, considera que estos activos deben tener unos objetivos que deben estar completamente alienados con los objetivos de la organización; y debe extenderse a todo el ciclo de vida del activo físico.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> El ciclo de vida incluye el CAPEX, entendido como los costes de diseño, adquisición, instalación y puesta en marcha; OPEX, que abarca los costes de operación, mantenimiento y riesgo; y de renovación, desmontaje y eliminación.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> La gestión de activos físicos aumenta el valor que este genera mediante la mejora de la Eficacia Global de los Equipos - OEE (Overall Equipment Effectiveness), que es un indicador que combina la disponibilidad del equipo, su rendimiento y la calidad de los productos o servicios producidos. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> </span><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">Además, aumenta el valor intrínseco del activo físico optimizando su ciclo de vida y controlando su obsolescencia.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;"> El análisis y evaluación de la gestión de los activos físicos de una empresa resulta fundamental para los </span><span style="background-color: white; font-family: "sourcesanspro" , "arial" , sans-serif; letter-spacing: 0.7px;">inversores <i>Value</i> ya que esta gestión incide directamente tanto en su capacidad de generación de valor como en su valor intrínseco a lo largo de todo su ciclo de vida.</span></div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-47078796064581566192019-01-30T08:02:00.000+00:002020-04-21T23:26:24.916+01:00Hot Rolling of Steel Long Products<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>This article has been written by Javier Aseguinolaza, CEng, Director of <span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "arimo" , sans-serif; font-size: 14px;"><a href="https://www.atecid.com/" target="_blank">ATECMASID, S.L.</a></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "arimo" , sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<br />
The hot rolling of long steel products has stabilized as a sector, starting in 2015, since the crisis around 2011 and especially in Spain since 2008, in terms of production. Again the factories and companies grow, in general, maintaining their competitiveness. However, it is also key to maintain a certain technological growth, which in many cases is unknown from outside the sector.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"> In profiles, 10 years ago S 355 J0-J2 steel grades, had limited consumption generally limited to large or heavy sections, and S 420 and S 460 were hardly consumed, only under special specifications and even only in the singular construction market. In bar, something similar happened, but under own specifications, and differentiating the destiny in the construction with respect to other sectors like automobile or industry of certain technology. In special profiles destined to shipbuilding, automobile, and other particular applications, as well as in rail, the evolution has been produced more accentuated towards the supply of special qualities, higher performance, and also with a better finish.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
In this evolution has also been key technological progress, the adoption or modification of certain aspects of process and material (steel), which establish significant differences between those who are able to offer high-performance products and therefore, higher value-added and price, and those that remain as followers in terms of leadership, but now also in technological terms. This differentiation may be originated by strategic decisions, but undoubtedly, it is generally influenced by the capacity of each factory in the future, that is, by the assessment of the capacity that a particular facility could have to produce better products in the future medium term, which in steel can be 5 years.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifl2olH2A_0rRB5r8RNsdNzO4EdlS84hV-4yfijFA-TpKAgQe7pEPUB_tFqpGRIQrlhIKNPa2ROQWngVQhFuZNF9VFNXzbXvVs7qis3Vb8eJH1nyat-ZjYPa7M4FwO9iyGAtDo2FgnrYk/s1600/Steel+Hot+Rolling+Course.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifl2olH2A_0rRB5r8RNsdNzO4EdlS84hV-4yfijFA-TpKAgQe7pEPUB_tFqpGRIQrlhIKNPa2ROQWngVQhFuZNF9VFNXzbXvVs7qis3Vb8eJH1nyat-ZjYPa7M4FwO9iyGAtDo2FgnrYk/s640/Steel+Hot+Rolling+Course.jpg" width="640" /></a></div>
<span lang="EN-US"><br /></span> <span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"> The technological base, of any field or sector, is forged in R + D + i activities that are carried out between research centers and the industrial facilities of smelting, steelmaking and rolling. These bases end up defining how the products, processes, and facilities are and will be, and they are what the managers, employees, and workers of any steel company face, from a salesperson to the one who monitors the ammeter in the foundry.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"> The sector is constantly evolving, at the level of steel compositions and qualities, at the level of equipment design and engineering of facilities and manufacturing processes, and at the level of efficiency and productivity. In addition to the market, it is key to keep up to date on the three terms mentioned and where news is constant.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"> The personnel, in general, and of different functional and hierarchical levels, need to be trained and know these aspects, both in terms of their specific work environment, and in relation to the activity of their company in the sector. This need for personnel derives from the company's own need for its personnel to understand the business and the influence on sales, which every person, activity, and process has in the steel industry. Nowadays, every aspect of productivity and quality has, or may have in certain circumstances, a relevant influence on the success of these factories.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"> This reality is what took me now a little more than three years, to plan and develop a "course of hot rolling of long products", of which I have only received great satisfaction, and in which our own vision of the market is exposed, the metallurgical base of the product and the constant evolution in the qualities of steel, the design of the hot forming process of steel, and the final processes together with the keys of efficiency and productivity. This year the course is on March 14 and 15 in Madrid,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<a href="https://www.atecid.com/en/article/hot-rolling-training-course-2019"><span lang="EN-US">https://www.atecid.com/en/article/hot-rolling-training-course-2019</span></a><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-85902333140053970462019-01-21T18:16:00.001+00:002019-01-28T09:17:12.312+00:00Laminación en caliente de productos largos<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i>El presente artículo ha sido escrito por Javier Aseguinolaza, CEng, Director de <span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "arimo" , sans-serif; font-size: 14px;"><a href="https://www.atecid.com/" target="_blank">ATECMASID, S.L.</a></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "arimo" , sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "arimo" , sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La laminación en caliente de
productos largos de acero se ha estabilizado como sector, a partir del año
2015, desde la crisis entorno a 2011 y especialmente en España desde 2008, en
términos de producción. De nuevo las fábricas y empresas crecen, en general,
manteniendo su competitividad. Sin embargo, es también clave mantener un cierto
crecimiento tecnológico, aspecto que en muchas ocasiones es desconocido desde
fuera del sector.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En perfiles, hace 10 años las
calidades de acero S 355 J0-J2, tenían un consumo limitado generalmente a
perfil grande o pesado, y las S 420 y S 460 apenas se consumían, sólo bajo
especificaciones especiales e incluso sólo en el mercado de construcciones
singulares. En barra ocurría algo similar, pero bajo especificaciones propias, y
diferenciando el destino en la construcción respecto de otros sectores como
automóvil o industria de cierta tecnología. En perfiles especiales con destino
a construcción naval, automóvil y otras aplicaciones particulares, así como en
carril, la evolución se ha producido de forma más acentuada hacia el suministro
de calidades especiales, de mayores prestaciones, y también con mejor acabado. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
En esta evolución ha sido
asimismo clave el avance tecnológico, la adopción o modificación de ciertos
aspectos de proceso y material (acero), que establecen diferencias relevantes
entre quienes son capaces de ofrecer productos de altas prestaciones y por
ello, de mayor valor añadido y precio, y aquellos que quedan como seguidores en
términos de liderazgo, pero actualmente también en términos tecnológicos. Esta
diferenciación puede estar originada por decisiones estratégicas, pero sin
duda, generalmente está influenciada por la capacidad de cada fábrica a futuro,
esto es, por la valoración de la capacidad que pudiera tener una instalación
determinada de producir mejores productos en el futuro de medio plazo, que en
siderurgia pueden ser 5 años.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRLf_dOn3Qvf_GNZKrmKzvYJfrmoEFf6e70bya0Y2PmFZGNCr31lr0bxaheme9N55QIyuAIoFq5jtK38rBpVH7VUW6XFES6HJnBt88nIZlzewdcprHiEHNDnendLiznogrpkFj_yrONcw/s1600/Steel+Hot+Rolling+Course.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRLf_dOn3Qvf_GNZKrmKzvYJfrmoEFf6e70bya0Y2PmFZGNCr31lr0bxaheme9N55QIyuAIoFq5jtK38rBpVH7VUW6XFES6HJnBt88nIZlzewdcprHiEHNDnendLiznogrpkFj_yrONcw/s640/Steel+Hot+Rolling+Course.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La base
tecnológica, de cualquier ámbito o sector, se fragua en actividades de I+D+i
que se llevan a cabo entre centros de investigación y las instalaciones
industriales de fundición, acería y laminación. Estas bases terminan definiendo
cómo son y serán los productos, procesos y las instalaciones, y son a lo que se
enfrentan los gestores, empleados y trabajadores de cualquier empresa
siderúrgica, desde un comercial hasta quien vigila el amperímetro en la
fundición.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El
sector evoluciona constantemente, tanto a nivel de composiciones y calidades de
acero como a nivel de diseño de equipos e ingeniería de instalaciones y
procesos de fabricación a nivel de conformado, así como a nivel de eficiencia y
productividad. Además del mercado, es clave mantenerse al día en los tres
términos citados y donde las novedades son constantes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
El
personal, en general y de diferente nivel funcional y jerárquico, necesita
formarse y conocer estos aspectos, tanto en función de su entorno de trabajo
específico, como respecto de la actividad de su empresa en el sector. Esta
necesidad del personal deriva de la propia necesidad de la empresa de que su
personal entienda el negocio y la influencia en las ventas, que toda persona,
actividad y proceso tiene en el negocio de la siderurgia. Hoy en día, todo
aspecto de productividad y de calidad tiene, o puede tener en determinadas
circunstancias, una influencia relevante en el éxito de estas fábricas.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Esta
realidad es la que me llevó hace ahora algo más de tres años, a planificar y
desarrollar un “curso de laminación en caliente de productos largos”, del que
sólo he recibido grandes satisfacciones, y en el que se expone nuestra propia
visión de mercado, la base metalúrgica del producto y la constante evolución en
las calidades de acero, el diseño del proceso de conformado del acero en
caliente, y los procesos finales junto a las claves de eficiencia y
productividad. Este año el curso es el 14 y 15 de marzo en Madrid, <span class="MsoHyperlink"><a href="https://www.atecid.com/es/article/curso-de-laminacion-2019">https://www.atecid.com/es/article/curso-de-laminacion-2019</a></span>.<o:p></o:p></div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-55835628910637996392018-11-23T22:54:00.001+00:002020-04-21T23:25:52.312+01:00Asset Management System: A Plan to Manage ObsolescenceLast week I did a consultancy work with a client and we raised an issue that I think is of great interest. How would an Obsolescence Management Plan be developed within the Asset Management System ISO 55001?<br />
<br />
It seems clear that correct management of obsolescence is necessary for the management of an asset, especially in long-life assets or in assets with rapid technological advances, let's see some ideas on how to raise it.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTORiHR9sLQJi0bMECH9222asXy-vSBAEpAd3roexvExX8PIbgo5MypzZ0S0z-YR24jeH2-ltM6hP1WsW3EuIVJt6Q2yefZhDnbfSxBSqlcszzLmhhIC2XPR5f_aycjeSy8eTF8SmoMYE/s1600/743643.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="428" data-original-width="310" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTORiHR9sLQJi0bMECH9222asXy-vSBAEpAd3roexvExX8PIbgo5MypzZ0S0z-YR24jeH2-ltM6hP1WsW3EuIVJt6Q2yefZhDnbfSxBSqlcszzLmhhIC2XPR5f_aycjeSy8eTF8SmoMYE/s400/743643.jpg" width="287" /></a></div>
<br />
<br />
<b>1. Assets Class Information.</b><br />
<br />
Description of the assets covered by the Plan (that could be all) including description, role, criticality, quantity, and distribution. A good practice is to identify and classify them based on the ISO 14224: 2016 Standard.<br />
<br />
In this section, targets of the Plan can be included.<br />
<br />
<b>2. Owners and Stakeholders.</b><br />
<br />
Indicating roles and responsibilities related to the asset class and the application of the Plan.<br />
<br />
<b>3. Current Level of Obsolescence.</b><br />
<br />
Defining the current situation of obsolescence of the assets covered by the Plan.<br />
<br />
<b>4. Factors Affecting Obsolescence.</b><br />
<br />
Identifying factors that accelerate or reduce obsolescence, operational considerations and, mainly, safety, hygiene and environment factors related to the assets obsolescence.<br />
<br />
<b>5. Obsolescence Management Programs.</b><br />
<br />
Describing programs used to manage the obsolescence of assets, they could include the following proposals:<br />
<br />
<ul>
<li>Creation of a list of assets subject to obsolescence risk, including details of risky elements.</li>
</ul>
<ul>
<li>Creation of a technology observatory, in collaboration with other companies or universities, for trends to anticipate technological obsolescence.</li>
</ul>
<ul>
<li>Programs to avoid obsolescence, in agreement with the manufacturers involved, could include carry out modifications and retrofits of assets to reduce risk, or Last Time Buy decision making and End of Life for both equipment and spare parts.</li>
</ul>
<ul>
<li>Obsolescence mitigation programs, including measures for the asset to continue operating, such as the reserve or the manufacture of components that may increase the useful life of the assets.</li>
</ul>
<ul>
<li>Programs to eliminate obsolete assets and inventory, either in the form of assignment, resale or, even, cannibalization of equipment.</li>
</ul>
<br />
<b>6. Budget</b>.<br />
<br />
A summary of the required funding to carry out these programs.<br />
<br />
<b>7. Risks.</b><br />
<br />
Identification, analysis, evaluation, and treatment of current risks associated with the application of the programs included in the Plan.<br />
<br />
<b>8. Support Elements.</b><br />
<br />
Description of resources, competence, communication plans, information requirements, and documented information necessary to carry out the different programs.<br />
<br />
<b>9. Implementation deadlines.</b><br />
<br />
Calendar of activities, with milestones and final deadlines, to carry out programs.<br />
<br />
<b>10. Controls.</b><br />
<br />
Description of program performance indicators, as well as of the acceptability criteria.<br />
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-91412448098486920412018-11-16T15:47:00.002+00:002018-11-16T15:56:03.848+00:00Sistema de Gestión de Activos: Plan de Gestión de Obsolescencia Esta semana he realizado un trabajo de consultoría con un cliente y me ha planteado una cuestión que me parece de gran interés, ¿Cómo se desarrollaría un Plan de Gestión de Obsolescencia dentro del Sistema de Gestión de Activos ISO 55001?<br />
<br />
Parece claro que una correcta gestión de de la obsolescencia es necesaria en la gestión de un activo, especialmente en aquellos activos de muy larga duración o en los que los avances tecnológicos son muy rápidos, veamos algunas ideas sobre como plantearlo.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXZBDVAF4zpjkfdu2G_rthRTmeD_c_6yD18ZFSIriEBueRH6Ci-65paw8bV88NLWE8Upugw45LkQjrip54G-qmNtaK8ZrmUJ1iuVLQDri9F1cG15meL5JOq23bKMWbt2GreR9hmQn4c-U/s1600/743643.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="428" data-original-width="310" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXZBDVAF4zpjkfdu2G_rthRTmeD_c_6yD18ZFSIriEBueRH6Ci-65paw8bV88NLWE8Upugw45LkQjrip54G-qmNtaK8ZrmUJ1iuVLQDri9F1cG15meL5JOq23bKMWbt2GreR9hmQn4c-U/s400/743643.jpg" width="288" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<b>1. Información de los Activos.</b><br />
<br />
Descripción de los activos a los que se aplica el Plan (que podrían ser todos), una buena práctica es identificarlos y clasificarlos en base a la Norma ISO 14224:2016.<br />
<br />
En este apartado se pueden incluir los objetivos del Plan.<br />
<br />
<b>2. Propietarios e Interesados.</b><br />
<br />
Indicando los responsables de la aplicación del Plan a cada activo y los roles de las personas afectadas.<br />
<br />
<b>3. Nivel Actual de Obsolescencia.</b><br />
<br />
Definiendo la situación actual de obsolescencia de los activos que se encuentran incluidos en el Plan.<br />
<br />
<b>4. Factores que Afectan a la Obsolescencia.</b><br />
<br />
Identificando los factores que aceleran o reducen la obsolescencia, también se pueden incluir las consideraciones operacionales y, en especial, de seguridad, higiene y medioambiente relacionadas con la obsolescencia de los equipos.<br />
<br />
<b>5. Programas de Gestión de Obsolescencia.</b><br />
<br />
Describiendo los programas utilizados para la gestión de la obsolescencia, pueden incluir las siguientes propuestas:<br />
<br />
<ul>
<li><b>Creación de un listado de activos en riesgo de obsolescencia,</b> indicando los detalles de los elementos en riesgo.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Creación de un observatorio tecnológico,</b> en colaboración con otras empresas o con universidades para conocer las tendencias y anticiparse a la obsolescencia tecnológica.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Programas para evitar la obsolescencia,</b> de acuerdo con los fabricantes implicados, que incluya la realización de modificaciones y adaptaciones de los activos para reducir este riesgo, o la toma de decisiones de fecha de última adquisición de equipos y repuestos.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Programas de mitigación de la obsolescencia,</b> incluyendo medidas para que el activo pueda continuar operando, como pueden ser la reserva o la fabricación de componentes que puedan aumentar la vida útil de los activos.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Programas de eliminación de activos obsoletos,</b> ya sea en forma de cesión o venta como usado o, incluso, de canibalización de los equipos.</li>
</ul>
<b>6. Presupuesto.</b><br />
<br />
Preparación del presupuesto necesario para llevar a cabo estos programas.<br />
<br />
<b>7. Riesgos.</b><br />
<br />
Identificación, análisis, evaluación y tratamiento de los riesgos asociados a la aplicación de los programas incluidos en el Plan.<br />
<br />
<b>8. Elementos de Apoyo.</b><br />
<br />
Descripción de recursos, necesidades de cualificación, planes de comunicación, requisitos de información y documentos necesarios para llevar a cabo los diferentes programas.<br />
<br />
<b>9. Plazos de Implantación.</b><br />
<br />
Calendario de actividades, con hitos y plazos finales.<br />
<br />
<b>10. Controles.</b><br />
<br />
Descripción de los indicadores de desempeño de los programas, así como de los criterios de aceptabilidad.AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-80436920448193339562018-10-05T08:59:00.000+01:002018-10-05T09:00:14.849+01:00Curso on-line de Ingeniería de Fiabilidad y RCM <span style="background-color: white; color: #707070; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: 14.85px;"> Ya éstá disponible el nuevo Curso de Ingeniería de Fiabilidad y RCM, en versión on-line y en español.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;" />
<span style="background-color: white; color: #707070; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: 14.85px;"> El curso está diseñado por profesores universitarios y se realiza de una forma totalmente flexible, al ritmo que necesite el alumno, mediante una metodología de aprendizaje novedosa, basada en la lectura de un manual (en formato e-book) con el contenido teórico de cada tema (de un máximo de 10 páginas cada uno), acompañado de la visualización de video-cuestionarios (de un máximo de 15 minutos cada uno) con contenido teórico y con casos prácticos, la realización y entrega de ejercicios prácticos y pruebas de evaluación; todo esto se acompaña de documentación adicional (que en algunos casos está en inglés) y una amplia bibliografía.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;" />
<span style="background-color: white; color: #707070; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: 14.85px;"> El curso incluye el acceso a 3 horas de tutoría, a demanda del alumno, a través de videoconferencia, que quedan registradan y su visualización disponible para el alumno.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkUQy18h47A_IHv7fVvc1ytKUCWEgLmHeFN_n-ngbK-mz6_hQyY_HH4XZ14n-9CHb4gBoOCHhOELdZlfdW_iidN9ZXn2h9sTSQe0HBz4GdcQZc9ChOvT9SRw2KIqFFOg8U-I0omnc_f5E/s1600/Fotolia_53201212_XS.jpg" imageanchor="1" style="color: #7f9cd4; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration-line: none;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="424" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkUQy18h47A_IHv7fVvc1ytKUCWEgLmHeFN_n-ngbK-mz6_hQyY_HH4XZ14n-9CHb4gBoOCHhOELdZlfdW_iidN9ZXn2h9sTSQe0HBz4GdcQZc9ChOvT9SRw2KIqFFOg8U-I0omnc_f5E/s400/Fotolia_53201212_XS.jpg" style="border: none; position: relative;" width="400" /></a></div>
<br style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;" />
<span style="background-color: white; color: #707070; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: 14.85px;"> Los contenidos, totalmente actualizados, incluyen la utilización de las normas internacionales de utilización habitual en el sector, como son las normas ISO 14224, ISO 31000, IEC/ISO 31010, SAE JA 1011, SAE J 1739 y las IEC 60812, 61025, 61078, 61508 y 61882; y los casos prácticos se resuelven utilizando aplicaciones webs gratuitas.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;" />
<span style="background-color: white; color: #707070; font-family: "arial" , "tahoma" , "helvetica" , "freesans" , sans-serif; font-size: 14.85px;"> El contenido incluye todos los aspectos de la ingeniería RAMS, como son:</span><br />
<ol style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;">
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Introducción a la ingeniería RAM.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Análisis de datos de vida. Distribuciones estadísticas y cálculo de tasas de fallos.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Modelización de fiabilidad. Diagramas de bloques de fiabilidad RBD.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Evaluación de fiabilidad. Análisis de modos de fallos y efectos FMEA y Análisis de árbol de fallos FTA.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Análisis de fallos. Informe de fallos, análisis y acciones correctoras FRACAS.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Análisis de mantenibilidad.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Programas de mantenibilidad.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Análisis de disponibilidad.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Gestión de riesgos. Análisis de árbol de sucesos ETA. Análisis de peligros y operatividad HAZOP. Nivel de integridad de seguridad SIL.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Toma e intercambio de fiabilidad y mantenimiento ISO 14224. </li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Mantenimiento centrado en fiabilidad RCM.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Fiabilidad a través de los operarios ODR. </li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Consideraciones económicas. </li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Aplicaciones de fiabilidad. Priorización de tareas. Gestión de recambios. Análisis tensión - resistencia. Gestión de garantías.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Testeabilidad.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Ensayos de fiabilidad. </li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Incremento de fiabilidad.</li>
<li style="margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0px;">Gestión de proyectos de fiabilidad.</li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;">
Superar el curso con una calificación superior al 80 % en todas las pruebas de evaluación permite obtener un Certificado de aprovechamiento del curso, bilingüe español - inglés.</div>
<div style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;">
El coste del curso es de 600.00 € (USD 690.00 ; GBP 540.00), mediante transferencia bancaria o mediante PayPal. Tras lo cual AlterEvo Ltd. envía al alumno las claves de acceso a las carpetas de documentación y a los video-cuestionarios, estas claves tienen una validez de 12 meses.</div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-21670185031490264322018-06-04T18:26:00.003+01:002020-04-21T23:25:11.858+01:00Risk-based Maintenance Framework<iframe allowfullscreen="1" height="500" mozallowfullscreen="1" src="https://prezi.com/p/doscvj32htub/embed" webkitallowfullscreen="1" width="750"></iframe>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-37716485003285385012018-04-19T17:09:00.001+01:002020-04-21T23:24:51.123+01:00What is ISO 55001 good for? After four years of the <b>ISO 55001</b> <b>Asset Management</b> Standard publication is time to review what it is good for and who could require it.<br />
<br />
I'm sure this standard is really useful to <b>improve the assets management</b> in all types and sizes of organization, although the own standard indicates it is intended to be used for physical assets in particular but it could also be suitable to all assets types, without any specification to financial, accounting or technical requirements for specific asset types.<br />
<br />
It means that <b>not only tangible assets</b>, as machines, real state, movable, grounds, inventories of products and raw materials, even agricultural and livestock assets; <b>but also intangible assets</b>, like patents, licenses, concessions, operating processes, <i>know-how</i>, software, and databases, <b>provided they have potential or actual value to an organization</b>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Jdc3SZK4zetrOUt8KGTeJ7jmI6buFdqaYf95tVhfrOvp9fJNHklVT6LGQ0wgJ0CiCzv1mn7DcTjqS4TXxx88EZc50Pp2of1S0JO98D9bQMN8Zpx5WXZDcCCpBUsdNP4nV87dtBeh_Tw/s1600/Fotolia_47763913_XS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="423" height="427" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Jdc3SZK4zetrOUt8KGTeJ7jmI6buFdqaYf95tVhfrOvp9fJNHklVT6LGQ0wgJ0CiCzv1mn7DcTjqS4TXxx88EZc50Pp2of1S0JO98D9bQMN8Zpx5WXZDcCCpBUsdNP4nV87dtBeh_Tw/s640/Fotolia_47763913_XS.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Standard indicates it is intended to be used for all involved to establish, implement, maintain and improve the asset management system; the involved in developing activities related in asset management and services providers, and both internal and external parties involved in assessing the capacity of the organization to fulfill the legal, regulations and contractual requirements and with the own requirements of the organization.<br />
<br />
To this should be added that this <b>Standard is aligned with the SL Annex</b> so it could be integrated with the other Management Systems in the organization enabling to design multiple procedures.<br />
<br />
However, the key question for an organization could be: <b>Who could ask me to fulfill the ISO 55001 Standard?</b><br />
<br />
With or without certification, in addition to the organization managers, the fulfilling of the Standard could be asked by:<br />
<ul>
<li><b>Regulatory bodies</b>, as a requirement to operate in regulated sectors, it is already a requirement in some sectors.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Investors</b>, need to know the actual conditions of an organization, mainly, those that use the <b>value investment</b> methodology.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Customers</b>, that need to ensure an optimum product supply.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Financial institutions</b>, that need to know the actual conditions of an organization and preview the future conditions, to provide financial services with greater security.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Owners</b>, need to assess and maintain the organization actual value, beyond the book value and enhance its reputation as a responsible corporate.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Purchasers</b>, that require to assess and maintain in the future the value of the organization and it is particularly interesting for <b>those specialized in troubled organizations</b> because introducing an <b>Asset Management System provides value to an organization</b>.</li>
</ul>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-17226758898328374942018-04-13T18:11:00.000+01:002018-04-13T18:14:36.507+01:00¿Para qué sirve ISO 55001? A cuatro años de la publicación de la Norma <b>ISO 55001</b> sobre <b>Gestión de Activos</b> es el momento de preguntarnos para qué sirve y quién la puede requerir.<br />
<br />
Veo claro que es una Norma muy útil para <b>confirmar que se realiza una gestión adecuada de los activos</b> de una organización, sea del tipo que sea, aunque la propia norma indica que está destinada a activos físicos si bien es adecuada para todo tipo de activos, sin especificar requisitos financieros, contables y técnicos de tipos de activos concretos.<br />
<br />
Esto significa que <b>no sólo puede incluir a los activos tangibles</b>, como pueden ser maquinaria, inmobiliario, mobiliario, terrenos, stocks de productos y materias primas e incluso activos biológicos agrícolas y ganaderos; sino <b>también a los activos intangibles</b>, como pueden ser patentes, licencias, concesiones, procesos operativos, <i>know how</i>, programas informáticos y bases de datos, siempre y <b>cuando cumplan la condición de aportar valor a la organización</b>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Jdc3SZK4zetrOUt8KGTeJ7jmI6buFdqaYf95tVhfrOvp9fJNHklVT6LGQ0wgJ0CiCzv1mn7DcTjqS4TXxx88EZc50Pp2of1S0JO98D9bQMN8Zpx5WXZDcCCpBUsdNP4nV87dtBeh_Tw/s1600/Fotolia_47763913_XS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="423" height="427" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4Jdc3SZK4zetrOUt8KGTeJ7jmI6buFdqaYf95tVhfrOvp9fJNHklVT6LGQ0wgJ0CiCzv1mn7DcTjqS4TXxx88EZc50Pp2of1S0JO98D9bQMN8Zpx5WXZDcCCpBUsdNP4nV87dtBeh_Tw/s640/Fotolia_47763913_XS.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
La propia Norma indica que se destina su uso a las partes involucradas en establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de activos; las involucradas en desarrollar las actividades de gestión de activos y prestadores de servicios, y las partes internas y externas que evalúan la capacidad de la organización para cumplir con los requisitos legales, regulatorios, contractuales y con los requisitos propios de la organización.<br />
<br />
A esto hay que añadir que esta <b>Norma está alineada con el Anexo SL</b> por lo que se puede integrar con los demás Sistemas de Gestión de la organización posibilitando la creación de procedimientos múltiples.<br />
<br />
Sin embargo, para una organización, la pregunta clave puede ser <b>¿Quién me puede exigir cumplir con la Norma ISO 55001?</b><br />
<br />
Ya sea con o sin certificación, además de los gestores de una organización, el cumplimiento de la Norma lo pueden exigir:<br />
<br />
<ul>
<li>El <b>regulador</b>, como requisito para introducirse o mantenerse en sectores regulados, como ya está pasando en la distribución eléctrica en algunos países.</li>
<li>Los <b>inversores</b>, que quieran conocer el estado real de una organización, sobre todo, aquellos que <b>invierten en valor</b>.</li>
<li>Los <b>clientes</b>, que necesiten tener asegurado el suministro óptimo de productos.</li>
<li>Las <b>entidades financieras</b>, que necesiten conocer el estado real de una organización y su estado futuro, para poderle prestar servicios financieros con mayor seguridad.</li>
<li>Los <b>propietarios</b>, que necesiten conocer y mantener el valor real de la organización, más allá del valor contable.</li>
<li>Los <b>compradores</b>, que requieran conocer y asegurar en un futuro el valor de la organización, y particularmente interesante para <b>compradores especializados en adquirir empresas en crisis</b>, ya que la implantación de <b>un Sistema de Gestión de Activos aporta un valor extra a la organización</b>.</li>
</ul>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-56611985125986470502018-02-01T09:24:00.000+00:002020-04-21T23:24:04.065+01:00Blockchain and Asset Management<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/ZhPean6PeRc/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/ZhPean6PeRc?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
One of the most exciting challenges in the years to come is the integration of BlockChain technology and Physical Asset Management.<br />
<br />
BlockChain could be defined as a distributed database of records that have been executed and shared among participants. Every executed action is verified by consensus of most of the participants of the system and, once it is recorded, never can be deleted or modified because it is distributed in thousands of computers.<br />
<br />
So, BlockChain provides a right, verifiable and immutable record of every operation that has been fulfilled. This is especially interesting in physical Asset Management because it provides a smart property of assets.<br />
<br />
A real application combines smart contracts, for example, acquisition and sale contracts, insurances, warranties, or maintenance contracts; check of origin in parts and components acquisitions, and decentralized internet of things to do easy the asset operations, all of them with their required records and proof of evidence; they are applicable to the four phases of a life cycle of an asset: Acquisition, Operations, Maintenance, and Decommissioning.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdCFqC4wgE-aONxzAO8yg3scCXWGQWlIyZT5BjuTzVUI-l27bYj0xfcOuYgDN4ywpHAX72Wz-piheRU2PuPl06wd_IRaBWMtLiWjpHIXxHwXH9EnzifBfrSyxGy-4LT-3w2bklk-PobcM/s1600/531596-web-1-0.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="508" data-original-width="740" height="436" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdCFqC4wgE-aONxzAO8yg3scCXWGQWlIyZT5BjuTzVUI-l27bYj0xfcOuYgDN4ywpHAX72Wz-piheRU2PuPl06wd_IRaBWMtLiWjpHIXxHwXH9EnzifBfrSyxGy-4LT-3w2bklk-PobcM/s640/531596-web-1-0.jpg" width="640" /></a></div>
<b><br /></b> <b><br /></b> <b>Benefits to apply BlockChain to asset management.</b><br />
<br />
BlockChain technology provides several practical benefits to ensure the asset management plan execution and the fulfilling of the ISO 55001 standard, the main ones are:<br />
<br />
1. Keeping a decentralized verified and immutable asset historic log, that provides value as the asset is older and, above all, during the decommissioning phase or sale as a used-asset, providing important financial benefits.<br />
<br />
2. Right identification of assets, including it and its components and parts traceability, it makes easy to make decisions related to the life cycle cost optimization.<br />
<br />
3. Automatization of maintenance and operation tasks based on asset condition, reducing the number of operations, controlling risks and increasing availability and productivity.<br />
<br />
4. Ensuring completion of contracts, mainly related to design, acquisition, insurances, warranties, maintenance contracts, recycling or sale as a used-asset, that could be carried out based on info recorded in BlockChain, it ensures contracts are executed and payment are automatized.<br />
<br />
5 Security of information, that is no possible to misplace, modify or destroy, as well as it ensures transparency among authorized participants.<br />
<br />
AlterEvo Ltd. works in the development of blockchain and asset management integration projects, focused on financial benefits and ensuring fulfilled of ISO 55001 standard.AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-63301529783629506532018-01-15T16:54:00.000+00:002018-01-15T16:54:09.173+00:00Blockchain y la Gestión Inteligente de Activos Físicos Uno de los retos más ilusionantes de los próximos años consiste en la integración de la tecnología <i>blockchain</i> en la Gestión de Activos Físicos.<br />
<br />
Se puede definir <i>blockchain</i> como una base de datos distribuida de registros que se han ejecutado y compartido entre las partes participantes. Cada acción ejecutada se verifica por consenso de la mayoría de los participantes en el sistema y, una vez registrada, esta información nunca puede borrarse ni modificarse ya que se encuentra repartida en miles de ordenadores .<br />
<br />
Por lo tanto el <i>blockchain</i> contiene un registro cierto, verificable e inmutable de todas las operaciones que se hayan realizado. Esto es especialmente interesante para la Gestión de Activos Físicos ya que proporciona lo que podríamos llamar una <i>propiedad inteligente</i> del activo.<br />
<br />
En un caso real de aplicación, se combinan la utilización de <i>contratos inteligentes</i>, como por ejemplo contratos de adquisición y venta, seguros, garantías o contratos de mantenimiento; <i>pruebas de procedencia</i>, en la adquisición de componentes y repuestos, e <i>internet de las cosas descentralizado</i> para facilitar las operaciones del activo, todo con sus correspondientes registros y <i>pruebas de existencia</i> de documentos; aplicable todo a las cuatro fases del ciclo de vida del activo: Adquisición, Operación, Mantenimiento y Eliminación.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFXuMOEqwomkIn-iEhVFdpHJ3OeyBTVv_nhR3NiYyzyHUaaILrvUR19jQI6UoY6fWMk3kDH6jCrESZCKO_vmtID0WCtlH48Bs-anJdbMVA8JxnvqXIxFwLvzl7gMc6q3gs9NbrXl9kbEc/s1600/531596-web-1-0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="508" data-original-width="740" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFXuMOEqwomkIn-iEhVFdpHJ3OeyBTVv_nhR3NiYyzyHUaaILrvUR19jQI6UoY6fWMk3kDH6jCrESZCKO_vmtID0WCtlH48Bs-anJdbMVA8JxnvqXIxFwLvzl7gMc6q3gs9NbrXl9kbEc/s400/531596-web-1-0.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<b>Beneficios de aplicar <i>Blockchain</i> a la Gestión de Activos.</b><br />
<b><br /></b>
<b> </b>La tecnología <i>blockchain</i> aporta una serie de beneficios prácticos, que aseguran la ejecución de un Plan de Gestión de Activos y el cumplimiento de la Norma ISO 55001, entre los que se pueden destacar:<br />
<br />
1. Mantenimiento de un historial descentralizado, verificado e inmutable del activo, que proporciona valor según el activo tiene más edad y, sobre todo, en el momento de su eliminación o venta como usado, aportando importantes beneficios económicos.<br />
<br />
2. Identificación correcta del activo, incluyendo su trazabilidad y la de sus componentes y repuestos, lo que facilita la toma de decisiones referentes a la optimización de los costes de su ciclo de vida.<br />
<br />
3. Automatización de tareas de mantenimiento y operación, en base al estado del activo, optimizando estas operaciones, reduciendo riesgos e incrementando su disponibilidad y productividad..<br />
<br />
4. Aseguramiento de cumplimientos de contratos, principalmente diseño, adquisición, seguros, garantías, contratos de mantenimiento, reciclado o venta como usado, que se llevan a cabo de acuerdo a la información registrada en el <i>blockchain</i>, con lo que se asegura que los servicios contratados se cumplen y se automatiza su pago.<br />
<br />
5 Seguridad de la información, que resulta imposible de extraviar, modificar o destruir, a la vez que asegura la transparencia a las partes autorizadas para su visualización.<br />
<br />
AlterEvo Ltd. trabaja en el desarrollo de proyectos de integración de <i>blockchain </i>en Gestión de Activos, enfocándose en los beneficios económicos de esta integración y en el aseguramiento de cumplimiento de la Norma ISO 55001.<br />
<br />
<br />AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-37672707092265210602017-05-08T07:55:00.000+01:002017-05-08T07:55:19.137+01:00Implantar un programa "Top" de Lubricación (I) Mejorar el proceso de lubricación es clave para aumentar la fiabilidad y la vida útil de los activos, esto se debe a que son procesos de relativamente bajo coste pero que tienen un alto impacto en la vida útil de estos.<br />
<br />
En este post y los siguientes se van a proponer unas medidas que pretenden ser los pilares de un programa de lubricación que podríamos definir como "TOP".<br />
<b><br /></b>
<b>1.</b> <b>Formación,</b> es la medida más barata de implantar pero a la vez la de mayor impacto, un buen programa de lubricación requiere proporcionar formación a todos los niveles de la organización, ya sean operarios, técnicos, supervisores e ingenieros; y con diferentes grados de profundidad debe incluir los siguientes temas:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUDxn-UM_UGdhw0j89KM4BLNvifnG-GOrteT9mqKkhPzrGJ5oHxhQRJpABwXwOyljTlVbm2heJWZJ_lbS06IJqPDhCcmcR4O_4e8FfberpobEVhZ4ZVrgaK8xFtWH13spnmI4Ge-nS4qM/s1600/training-and-consulting-banner.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUDxn-UM_UGdhw0j89KM4BLNvifnG-GOrteT9mqKkhPzrGJ5oHxhQRJpABwXwOyljTlVbm2heJWZJ_lbS06IJqPDhCcmcR4O_4e8FfberpobEVhZ4ZVrgaK8xFtWH13spnmI4Ge-nS4qM/s640/training-and-consulting-banner.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<ul>
<li><b>Tribología</b> que incluya conocimientos sobre fricción (Leyes de Amonton), desgaste (ISO 15243:2004) y lubricación (formulaciones, propiedades y curva de Stribeck).</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Limpieza</b> que incluya conocimientos de los códigos de limpieza (ISO 4406:1999), filtración, flusing, almacenamiento y manipulación de lubricantes. </li>
</ul>
<ul>
<li><b>Aplicaciones</b> concretas en la instalación como pueden ser fluidos hidráulicos, lubricantes para reductores, aceites de circulación, lubricantes para motores... incluyendo nociones de cálculo de viscosidad y cantidades de rellenos, nórmas aplicables (como NSF o biodegradabilidad si procede), compatibilidades entre productos y de estos con otros componentes, como juntas o recubrimientos; y análisis de fallos.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Análisis de lubricantes</b> tanto en los referente a la toma de muestras como a la interpretación básica de los resultados, ya sea de análisis cuantitativos como análisis cualitativos de campo.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Seguridad y salud</b> en la manipulación de lubricantes, destacando la interpretación de las fichas de seguridad MSSD.</li>
</ul>
<div>
Un ejemplo de <a href="https://prezi.com/6lfoked92pv8/theory-of-machines-tribology-and-lubrication/" target="_blank"><b>curso podría ser este</b></a> impartido en la Universidad Europea.</div>
<div>
<br /></div>
<b>2. Almacenamiento y manipulación,</b> un almacenamiento y una manipulación correcta asegura la larga duración del lubricante, evita tanto contaminaciones como errores de aplicación y aumenta la vida útil de los equipos en los que esta se aplica. Un buen plan de almacenamiento y manipulación debe incluir los siguientes aspectos:<br />
<ul>
<li><b>Almacén de lubricantes</b>, los lubricantes se deben almacenar en interior, protegidos de la humedad, temperaturas extremas y ambientes polvorientos; pero a la vez minimizando riesgos como los de incendios, emisiones y toxicidad. El diseño de un buen almacén de lubricantes es fundamental para crear un programa de lubricación y utilizar la <b>metodología BIM</b> en el diseño asegura buenos resutados también en plazos de construcción y control de costes.</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrjzQ4cwn3YieXr4JSYyZnBkNNQx0ZTrniPsbpVmv9vm_6EM1ZNn6nMeWKQzj2uIB1Cgjq5E9SDxOrnV3W-jcaStHJXlf6htv6PDanYR0uEIZ-FFjbDjfudJTRFoxl2Q1lj8sG7e2GCq8/s1600/Cover_Story_Lube_Room.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="369" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrjzQ4cwn3YieXr4JSYyZnBkNNQx0ZTrniPsbpVmv9vm_6EM1ZNn6nMeWKQzj2uIB1Cgjq5E9SDxOrnV3W-jcaStHJXlf6htv6PDanYR0uEIZ-FFjbDjfudJTRFoxl2Q1lj8sG7e2GCq8/s640/Cover_Story_Lube_Room.jpg" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<ul>
<li><b>Envases para trasvase de lubricantes</b>, la utilización de envases específicos y exclusivos para este fin, que permitan transportarlos de forma limpia y segura, evitando contaminaciones y errores de aplicación. </li>
</ul>
<ul>
<li><b>Identificación</b>, una identificación correcta permite eliminar errores de aplicación y optimizar el stock de almacén, debe incluir a los bidones, envases de travase y puntos de aplicación, mejor si utiliza códigos de colores u otros poka-yoke que minimicen errores. Una buena práctica es identificar en base al tipo de lubricante y aplicación, permitiendo cambiar facilmente de proveedor de lubricantes</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Filtración inicial</b>, no se debe dar por hecho que el lubricante nuevo tenga el nivel de limpieza requerido, es una buena práctica comprobar el nivel de limpieza del lubricante nuevo y filtrarlo antes de utilizarlo en os casos en los que sea necesario; para ese fin se puede disponer de sistemas de filtración adosados en los contenedores de lubricante o de sistémas portátiles que se trasladen a los equipos y se utilicen en el momento de llenar el cárter.</li>
</ul>
<ul>
<li><b>Sistemas de lubricación centralizada</b>, los sistemas centralizados minimizan errores de aplicación, tanto en el tipo de producto como en las cantidades a utilizar, y garantizan el nivel de limpieza; además ahorran tiempo y producto en la aplicación de los lubricantes, sobre todo con sistemas MQL. Se pueden utilizar como referencias las normas API 610 y API 614 / ISO 10438, y se deben utilizar metodologías de diseño CAD 3D. </li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3jSt7SRe2U5OazS0-PYkupVtlTGM8AYAKfnBRvRwmCvQMzNeOQvAPf9praK7ua3ba4Z0MPX4OtfnLyUrNVhZdox-AoEZuDU_GBBSvkrdqnjrGAkU1Xw87ABtlygK9Qo-jbA519DB7UbA/s1600/API-614-System3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="341" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3jSt7SRe2U5OazS0-PYkupVtlTGM8AYAKfnBRvRwmCvQMzNeOQvAPf9praK7ua3ba4Z0MPX4OtfnLyUrNVhZdox-AoEZuDU_GBBSvkrdqnjrGAkU1Xw87ABtlygK9Qo-jbA519DB7UbA/s400/API-614-System3.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
AlterEvo Ltdhttp://www.blogger.com/profile/12811413809718788644noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6600780068365304771.post-25607575870508381202017-01-31T10:36:00.001+00:002020-04-21T23:23:39.000+01:00Lastest Oil Sequences ACEA 2016<div class="post-body entry-content" id="post-body-2062158267275792553" itemprop="articleBody" style="background-color: white; line-height: 1.4; position: relative; width: 738px;">
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
1st December 2016, with mandatory for new claims 1st December 2017, ACEA has published the European oil sequences issue 2016, these new sequences include some interesting news, in this report, we also go to compare them with the latest news from API / ILSAC. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<span style="text-indent: 7.1pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<span style="text-indent: 7.1pt;">Keeping with laster issues, ACEA keeps the Class A/B, for gasoline and light-duty diesel engines, Class C, for catalyst compatible oils for gasoline and light-duty diesel engines with after-treatment devices, and Class E, for heavy-duty diesel engines.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6eIe3z2DsQYNZ08wiBOqT37TsGtmeKpVvxs1wpXHVAOPtEeuciXdKFun_sli4_V78UmOgHGrEJN8AEAri4exRmrE1Odiq52URV0L8faRcoeeM3IlnSVhI-O7NzR1If-Gt8HcPTea83BA/s1600/lube.jpg" imageanchor="1" style="color: #7f9cd4; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6eIe3z2DsQYNZ08wiBOqT37TsGtmeKpVvxs1wpXHVAOPtEeuciXdKFun_sli4_V78UmOgHGrEJN8AEAri4exRmrE1Odiq52URV0L8faRcoeeM3IlnSVhI-O7NzR1If-Gt8HcPTea83BA/s1600/lube.jpg" style="border: none; position: relative;" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<b style="text-indent: 7.1pt;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<b style="text-indent: 7.1pt;">ACEA A/B:</b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
First new in Class A/B is Category 1 (A1/B1) has been removed, this Category is related with high SAPS content and low HTHS viscosity, from 2.9 up to 3.5 cP except for SAE xW-20 lubricants with HTHS viscosity upper to 2.6 cP.</div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<span style="font-size: 14.85px; text-indent: 7.1pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<span style="font-size: 14.85px; text-indent: 7.1pt;">The remaining Categories A3/B3, A3/B4 and A5/B5 keep the same conditions that last issue (A3/B3 and A3/B4 with HTHS viscosity upper to 3.5 cP and A5/B5 extended drain intervals with HTHS viscosity from 2.9 up to 3.5 cP) but all of them add a new test on effects of biodiesel (CEC L-104-16).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
In this way, ILSAC proposes new GF-6 specifications, for the first license in April 2018 and the date of mandatory claim April 2019. This new ILSAC GF-6 encompasses two potential specifications, ILSAC GF-6A, which would replace the current ILSAC GF-5, with Phosphorous content from 0.06 % up to 0.08 %, and Sulphur content up to 0.5 %, with similar values to ACEA Class C. And the proposed ILSAC GF-6B, that would provide the same performance, but with the added aim of lower HTHS viscosity, from 2.3 cP up to 2.6 cP, to deliver potential further fuel economy benefits. This offers the possibility of operating at new viscosity ranges SAE 0/5W-16.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;"><tbody>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
High Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br />
HTHS > 3.5<o:p></o:p></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Low Viscosity</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
2.9 < HTHS < 3.5<o:p></o:p></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Very Low Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
SAE XW-16<o:p></o:p><br />
2.3<HTHS<2.6</div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
ACEA (High SAPS)<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
A3/B3<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
A3/B4<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
A5/B5<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
--<o:p></o:p></div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
ILSAC<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
</td><td colspan="2" style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 212.35pt;" valign="top" width="283"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
GF-6A<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
GF-6B<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7GSHfO-faJ1j91q916TCff1-mgxlX-gSEuiVTeTIICziD97LY6yBux9pwJzfUHkBOt6t54qCZez3lQjzVieH6n9IUr_kUoCPGI4WXjz6EUttmZ_hN_MswgnD6-09HqILZEWFzXfdt66g/s1600/Screen-Shot-2015-01-03-at-17.19.27.png" imageanchor="1" style="color: #7f9cd4; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7GSHfO-faJ1j91q916TCff1-mgxlX-gSEuiVTeTIICziD97LY6yBux9pwJzfUHkBOt6t54qCZez3lQjzVieH6n9IUr_kUoCPGI4WXjz6EUttmZ_hN_MswgnD6-09HqILZEWFzXfdt66g/s640/Screen-Shot-2015-01-03-at-17.19.27.png" style="border: none; position: relative;" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b>ACEA C:</b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
The main new in this Class is the introduction of a new Category 5 (C5), with same performance that Category C3 (TBN up to 6.0, Sulphur content up to 0.3 %, Phosphorous content from 0.07 % up to 0.09 % and Sulphur Ash content up to 0.8 %) but very low HTHS viscosity, from 2.6 cP up to 2.9 cP. The viscosity is similar to API GF-6B, so ACEA considers Class C to develop lubricants to deliver fuel economy.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
In respect of the rest of the parameters, all the Class C add a new test on oil oxidation with biodiesel (CEC L-109-6) and effects of biodiesel, with the same performance that Class A/B.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;"><tbody>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
High Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
HTHS > 3.5<o:p></o:p></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Low Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
HTHS > 2.9<o:p></o:p></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Very Low Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
2.6 < HTHS < 2.9<o:p></o:p></div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
Mid SAPS<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
S < 0.3 %<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
0.07 % < P < 0.09 % SA < 0.8 %<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
C3<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
C2<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
C5<o:p></o:p></div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
Low SAPS<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
S < 0.2 %<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
SA < 0.5 %<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.15pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
C4<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
C1<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.2pt;" valign="top" width="142"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
--<o:p></o:p></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhANC9W1c8rsB0ikmTQ958pmjcPxILQc7aeV6YbkZs0dwwrGJ_jSnCBupx6J_FyTgb3nQfZMhZScMy1p3OhMP5fG6KWS7_y6O-IlopIZsbD3u84DmIojTqJ-yYIHatg802YLXC3Md8jPEg/s1600/testtubes.jpg" imageanchor="1" style="color: #7f9cd4; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhANC9W1c8rsB0ikmTQ958pmjcPxILQc7aeV6YbkZs0dwwrGJ_jSnCBupx6J_FyTgb3nQfZMhZScMy1p3OhMP5fG6KWS7_y6O-IlopIZsbD3u84DmIojTqJ-yYIHatg802YLXC3Md8jPEg/s400/testtubes.jpg" style="border: none; position: relative;" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b>ACEA E:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-indent: 7.1pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
This Class keeps their Categories E4, E6, E7, and E9, almost unchanged. We should keep in mind that all these categories have an HTHS viscosity upper to 3.5 cP, Categories E4 and E7 with High SAPS content, and Categories E6 and E9 with Low SAPS content; with requirements on bore polishing, piston cleanliness and wear (tests CEC L-101-08 and CEC L-099-08) for extended drain intervals (UHPD - Ultra-High-Performance Diesel), and requirements on soot induced wear and wear in liner, rings, and bearings (test ASTM D7468 and ASTM D7422) for standard drain intervals (SHPD - Super High-Performance Diesel) grouping Categories ACEA E4 and E6 in UHPD and Categories ACEA E7 and E9 for SHPD oils.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
Also, Class includes new requirements on oil oxidation with biodiesel and, just for Categories E6 and E9, requirements on biofuel impacted piston cleanliness and engine sludge.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
On the other hand, new API diesel engine oil standards, from December 2016, CK-4 and FA-4. Summarized, API CK-4 describes high HTHS viscosity upper to 3.5 cP and low SAPS content, in the same way, that CJ-4, but provide higher performance than this category and the older API CI-4 Plus, CI-4, and CH-4.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
New API FA-4 describes the same performance that API CK-4 but with low HTHS viscosity from 2.9 up to 3.2 cP and viscosity ranges SAE 0/5/10W-30. So, heavy-duty diesel engine oils, even off-road, deliver potential further fuel economy benefits.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px; line-height: 22.275px; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt;">
<br /></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: none; color: #707070; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14.85px;"><tbody>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.1pt;" valign="top" width="141"><div class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 148.8pt;" valign="top" width="198"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Bore polishing, piston cleanliness, and wear<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
(CEC L-101-08, CEC L-099-08)<o:p></o:p><br />
Extended Drain Intervals</div>
</td><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 169.8pt;" valign="top" width="226"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
Soot induced wear and wear in liner, rings, and bearings<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
(ASTM D7468, ASTM D7422)<o:p></o:p><br />
<br />
Standard Drain Intervals</div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.1pt;" valign="top" width="141"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
High SAPS<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 148.8pt;" valign="top" width="198"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
E4<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 169.8pt;" valign="top" width="226"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
E7<o:p></o:p></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.1pt;" valign="top" width="141"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
Low SAPS</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
and</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
Biofuel impact<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 148.8pt;" valign="top" width="198"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
E6<o:p></o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 169.8pt;" valign="top" width="226"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
E9</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
API CK-4<o:p></o:p></div>
</td></tr>
<tr><td style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 106.1pt;" valign="top" width="141"><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
Low Viscosity<o:p></o:p></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 148.8pt;" valign="top" width="198"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<o:p>--</o:p></div>
</td><td style="border-bottom: 1pt solid windowtext; border-left: none; border-right: 1pt solid windowtext; border-top: none; padding: 0cm 5.4pt; width: 169.8pt;" valign="top" width="226"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 22.275px; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">
API FA-4<o:p></o:p></div>
<div>
<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
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